企業管理咨詢中，關于對6S的看法咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：說說在工作中6S 的好處
    成都華標企管 首席顧問 蔣良君 回復: 首先，要說推進6S的好處，你在網上一搜一大堆的回答。
我就根據本人多年的企業和咨詢經驗，談談個人的看法，實話實說，僅供參考。
▇推6S核心的好處有2個 【第一】:能改善現場環境。
通常，開展6S前后，現場環境會變化較大，讓人第一感覺就是變化很大。
【第二】:能改變人的行為。
人能改變環境，環境也能改變人。
通過6S檢查考核制度和6S執行標準，在6S機制的作業下，人員通過2-3年堅持做6S，逐步培養人員養成遵守6S標準(或管理要求)的習慣。
江山易改本性難移，要改變習慣是比較難的事情，必須通過機制要確保。
在國內，企業人員的自主性如何養成，通常是在合理的制度下，強制成習慣，習慣成自然。
很多企業推進6S都出席一緊、二松、三垮臺、四重來，問題就出在沒有堅持檢查評比及考核。
這也和企業一把手對現場管理的重視程度有關。
一旦一個企業形成了良好的6S氛圍，就不需要去檢查評比了，因氛圍是個大染缸，6S以融入了人員的思想，體現在行為上了，企業推進6S到這個份上，就算成功了。
6S工作就如我們每天起床后要洗臉一樣，習慣成自然就好了。
▇從實施6S的層面看: 國內很多企業都有推進6S(在餐飲業、超市、幼兒園推進的多數是五常法)，但真正做到位的企業則比較少。
6S做好了才算做了。
6S是最基礎的工作，最難的是持續做好，就如張瑞敏說的:“什么叫不簡單，每天把簡單的事情做好就是不簡單。
” 實施有2個層面: 【層面1】.一個層面是外塑形象，就是改變現場環境，這個效果比較直觀。
【層面2】.另一個層面是借6S的平臺，與現場改善活動相結合，可以對現場的生產、質量、安全、環境、效率、成本、設備、士氣等進行改善。
要達到這個目的，前提是必須和現場改善活動充分結合，才有效果。
現場改善活動如:合理化建議、改善提案、專題(個案/課題)改善、QC活動、技術攻關等。
但改善是否有效，又涉及到是否有相匹配的改善激勵制度。
對于改善與激勵強度的匹配性，這是很多企業的薄弱環節。
▇【6S能與不能】 1.需要說明，6S也不是萬能的。
2.6S是企業管理最基礎工具，企業要提高生產效率、保證質量、提高設備綜合效率等，還需導入其他相應的管理 模式(除非是借推進6S的平臺來推進)，如: --IS0質量體系、GMP等，對質量管理系統性控制比較好。
--縮短交貨期，則是多個系統的綜合結果，涉及到企業的物料控制、生產計劃、生產設備、質量控制能力、人 員專業技能等多個因素。
--提高設備的綜合效率，需開展設備專業管理(如:中國設備管理體系PMS、點檢定修、設備綜合管理、TPM等) 。
--士氣，和企業文化、企業價值觀、管理環境，以及和企業對員工的薪酬福利待遇等相關。
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