企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)各部門推行5S工作的細(xì)則咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)各部門推行5S工作的細(xì)則
    5S管理工作是企業(yè)重點(diǎn)的現(xiàn)場管理工作，多數(shù)的企業(yè)都在實(shí)施，我們的企業(yè)也不能避免，為了更好的讓5S管理工作在企業(yè)中實(shí)施特制訂以下的5S推行制度。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定
　　現(xiàn)場整理
　　凡是現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。
不要物應(yīng)及時進(jìn)行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

　　必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。

　　清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。
未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放。

　　凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識，并限期清除出現(xiàn)場。

　　區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對計(jì)劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷。


　　現(xiàn)場整頓
　　整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點(diǎn)（放置在合適的地點(diǎn)），定容（采用合適的容器和顏色），定量（規(guī)定合適的數(shù)量）三原則。

　　工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等）應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則；要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。
不允許雜亂混放。
凡配送、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。

　　設(shè)備（加工機(jī)器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等）應(yīng)合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理。
移動設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架（乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米）。
焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。
設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。

　　工裝（模具、胎具、夾具等）應(yīng)有標(biāo)識，合理定位擺放；
　　工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等）應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。

　　轉(zhuǎn)運(yùn)車輛（叉車、小拖車、貨車等）應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示。

　　垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。
垃圾超過警示線應(yīng)及時進(jìn)行清理。

　　現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理
　　責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。

　　責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施（電器、廠房設(shè)施）的日常維護(hù)管理，及時做好維護(hù)修復(fù)工作。

　　責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護(hù)清潔效果，按要求填寫5S實(shí)施相關(guān)記錄。

　　現(xiàn)場通道管理
　　生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通，維護(hù)通道秩序。
凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道。
行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。

　　現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范管理
　　現(xiàn)場標(biāo)識應(yīng)報董辦運(yùn)營部核定后實(shí)施。

　　劃線標(biāo)示：通道線為黃色，線寬120mm；行車標(biāo)示線為黃色，線寬100mm；責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm；定位線為黃色，線寬30mm（如垃圾箱定位）。

　　現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標(biāo)示：應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標(biāo)示。

　　工具柜、電器柜（盒）、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標(biāo)示：按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌。
現(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色（灰色為宜）。

　　轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示：規(guī)范貼標(biāo)識
　　看板：符合VI規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時更新。

　　凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運(yùn)營部核定實(shí)施。

　　現(xiàn)場清掃管理
　　維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面、工件干凈清潔。
應(yīng)及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。

　　實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時填寫。

　　辦公區(qū)域管理
　　各部門辦公區(qū)域5S管理依照《文明辦公規(guī)定》，符合本5S管理制度。

　　各部門應(yīng)充分認(rèn)識辦公區(qū)5S管理的重要性和必要性，維護(hù)部門辦公區(qū)5S形象。
部門5S專（兼）干根據(jù)辦公區(qū)《5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋、落實(shí)整改。

　　辦公設(shè)施及用品管理
　　辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn)、分類、整齊、規(guī)范擺放；完好、干凈；標(biāo)識清楚、專人管理；無亂涂亂畫亂張貼；個人用品定點(diǎn)存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。

　　辦公桌上應(yīng)有個人工作崗位卡。
辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。
下班時應(yīng)對辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。

　　辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時報行政本部維修或更新處置。

　　衛(wèi)生間管理
　　衛(wèi)生間設(shè)施（包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設(shè)施）必須保持完好狀態(tài)。

　　衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

　　衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。

　　衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時做好各項(xiàng)清理、清掃、清潔工作。

　　衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。

　　衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。

　　各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理。

　　公共區(qū)域管理
　　公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查，及時清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生；按制度落實(shí)車輛管制
　　公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改；工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。

　　凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。

　　員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌
　　各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動。
應(yīng)采取多種形式對員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣。

　　員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。

　　生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂。

　　上班時間應(yīng)無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不做與工作無關(guān)的事。

　　按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。

　　現(xiàn)場整改
　　各部門按5S日檢通報或董辦運(yùn)營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng)。
對現(xiàn)場限時整改實(shí)施確有困難的，由責(zé)任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。

　　責(zé)任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。
對于沒有安排落實(shí)整改的部門加倍處罰，按5S處罰條例連帶處罰部門主管。

　　未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實(shí)責(zé)任人從重處罰。

　　5S整改工作流程圖詳見附件四
　　5S考核獎懲
　　各部門應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域5S自檢自查和考核獎懲，落實(shí)整改。

　　董辦運(yùn)營部根據(jù)《5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)工作現(xiàn)場5S管理處罰條例》（附件五）及本制度實(shí)施考核獎懲。
必要時組織有關(guān)人員對各部門5S管理進(jìn)行全面大檢查和考核評比活動。

　　部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責(zé)任部門50—100分。

　　一般5S獎罰由董辦運(yùn)營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；重要5S獎罰報董事長批準(zhǔn)。

　　董辦運(yùn)營部每月將各部門5S考核獎罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部執(zhí)行。

　　5S考核的罰款金依據(jù)《行政處分條例》在月工資中扣除。

　　5S考核的獎勵金由董辦運(yùn)營部負(fù)責(zé)發(fā)放。

　　集團(tuán)各部門5S管理人員考核管理情況部分績效由董辦運(yùn)營部匯總，納入績效考核。

理則圖片展示：

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