企業管理咨詢中，關于什么是精益生產還有5s管理，有沒有什么好的有關于精益生產，tpm還有5s方面的學習論壇??咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：什么是精益生產還有5s管理，有沒有什么好的有關于精益生產，tpm還有5s方面的學習論壇??
    精益生產是多品種小批量條件下的最優生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。
精益生產的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。
TPS的核心是追求消滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業的生產和經營活動，形成一個對市場變化時至今日，隨著制造和管理技術的不斷提高，精益生產的含義已經超越了當初的TPS。
美國在研究了包括精益生產在內的各種管理模式后，又提出了二十一世紀的制造企業戰略–敏捷制造。
可以認為，精益生產是通向敏捷制造的橋梁。
敏捷企業是指那些能夠充分利用網絡技術優勢，迅速實現自我調整以適應不斷變化的競爭環境，具有敏捷的快速反應能力的企業。
因此，沒有精益生產管理為基礎，企業難以實現敏捷制造。
快速反應的獨具特色的生產經營管理體系。
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。
因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。
“5S”活動的含義 “5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于中國企業開展的文明生產活動。
“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。
“5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。
“5S”根據豐田的管理內容，應該為品質管理的基礎。
品質管理應該以“5S”管理為基礎。
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