企業管理咨詢中，關于5S可視化管是中如何管理我的設備咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S可視化管是中如何管理我的設備
    5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。
通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業體質，則能起到事半功倍的效果。
可視化對設備管理的要求
　　目的通過貼標識把每臺設備的日常維護落實到每個員工上，增強“我的設備”主人翁責任感。

　　對象主要生產設備及附屬設備。

　　標準1.記錄設備名稱；
　　         2.選定設備主人，并把自然、整潔的相片以名片大小附著；
　　3.設備主人以1原則，但2名以上的情況，按各部位分別選定設備主人；
　　4.確定設備的清掃周期，并記錄；
　　例如：1次/周，每周星期三，記錄每周的實施日期；
　　5.附著在設備附近顯眼的地方。

　　規格：橫210mm×豎145mm
理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于5S可視化管是中如何管理我的設備、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服