企業管理咨詢中，關于六西格瑪管理控制階段的的主要任務有哪些？咨詢，解答如下：
    1、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃，使其有能力和方法持續控制和檢查流程改善，具體包括:

　　?確認未完結的項目內容、責任人和完成時間；

　　·明確改善后的具體流程控制方法、責任人和異常出現時的措施；

　　·1年內定期確認改善效果并提供監督/報告流程的改善保持狀況。



　　2、項目團隊成員繼續收集所關注關鍵參數Y, Xs的數據，運用SPC等工具監控項目所做改善的保持狀況。


　　3、通過各種手段、工具確認控制計劃并完成實時控制，保證改善的項目結果一直得到保持。



　　4、運用控制圖和防錯設計來監測和控制流程變異:

　　.控制圖的預警機制可用于保持流程改善的穩定性，在SPC控制圖給出異

　　常信號時，就要采取措施來修正流程參數。


　　.在條件許可的情況下，應盡量采用防錯設計保證流程不會產生變異。



　　5、發現、找出該項目中可供學習借鑒的地方，推廣到企業內部其他類似的問題上，使改善效果不斷擴大。



　　6、將跟蹤完畢后的項目報告納入企業的六西格瑪管理數據庫，供企業其他的項目團隊參考。

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