企業管理咨詢中，關于苦求學習型班組建設課綱，有課件最好咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：苦求學習型班組建設課綱，有課件最好
    八九點班組建設系列品牌課程--學習型班組建設咨詢式內訓 【課程背景】 “未來唯一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力”。
學習型組織建設已經成為當前企業的共識，這種管理方法，已經成為一個最具人本精神的現代企業管理模式。
它在創造團隊活力、智力的過程中，塑造了積極向善的團隊進取精神。
不僅如此，團隊學習的管理模式，在塑造人們自我超越精神的同時，還神奇的為團隊創造了無限張力。
這一方法雖然曾被錯誤的學習型組織理論推廣者給誤導，但是，它以實踐中無限的價值魅力證實了它自身的價值。
為此，八九點班組建設專家團隊在多年的研究和實踐的基礎上開發出《學習型班組建設與班組長勝任力提升》，以學習型班組建設的系統工具體系來提升班組長及員工素質能力。
【培訓目標】 1、深刻理解學習型班組建設基本原理和重要意義、高效提升創新動力; 2、掌握學習型班組建設的基本方法、模式、操典、步驟; 3、學會用學習的方法領導班組、解決問題、塑造團隊、提升業績、開發人才; 4、高效提升班組長管理現代班組的一項核心能力，即:團隊學習文化開發與塑造; 5、通過后期效果轉化和輔導，真正形成學習型班組的管理模式。
6、使員工隊伍的執行力、創新力、學習力、協作力、責任力在培訓工程內倍增; 7、可承諾15倍以上投入回報率;(要求企業必須有嚴謹的培訓考評體系) 【服務系統】 培訓前診斷調研與項目開發(30%)、培訓中課程實施與實戰演練(30%)、培訓后效果催化與輔導(40%)于一體的系統化服務。
【培訓時間】 1天課程實施+30天培訓效果催化+1天實地輔導 【“創標建模”四步法】 八九點獨創的“創標建模”四步法，確保將培訓內容轉化為班組的實踐，產出實實在在的效果。
創標建模四步法即: 第一遍:學習--培訓師在培訓課堂上講授一遍，學員聽一遍 第二遍:演練--學員在培訓課堂實戰演練一遍，培訓師輔導一遍 第三遍:實踐--學員根據企業的特點，進行個性化的創新和運用，搭建網絡互動平臺，學員、咨詢顧問時時在線溝通、分享和學習 第四遍:提     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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