企業管理咨詢中，關于5S長期執行的幾點技巧咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S長期執行的幾點技巧
    5S在我們公司推行以來，使的我們的工作現場環境有了很大的提高，也使我們自身的素質有了很大的提高，讓我們認識到企業的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，5S也證明了其對企業管理的作用，的卻給我們帶了明顯的效益。
然而當5S全面推行后，如何長期堅持，避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現象是擺在管理面前的一個問題，以下是個人的幾點心得：
　　一、抓好基礎知識的培訓工作
　　基礎知識是5S工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會接受5S，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為5S就是搞搞衛生而忘了5S的真正含義。
還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發揮班組長的作用。

　　二、定期、不定期的檢查
　　沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題，運用“PDCA”循環，不斷的發現問題、解決問題，使我們的5S工作保持在正確的軌道上行進。

　　三、不斷完善制度，提高標準
　　隨著5S的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高5S標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

　　四、明確細化責任
　　對現場所有的區域都要責任人，對每一個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響5S工作進一步推進。

　　五、提高員工素養
　　即最后一個S，也是最難做的一個S。
做好素養，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等去引導。

　　總之，要做好5S的長效執行，需要領導重視，全員齊心，不斷回顧總結，勇于創新，相信我們的5S工作會做的更久。

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