企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何管理好一個(gè)班組(是企業(yè)中的班組)我們這個(gè)是私營企業(yè) 所屬部門30幾個(gè)人 大多老員工咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋汗芾淼乃尚噶巳思腋静宦爮哪愕?管理 的 嚴(yán)格了人家就不做了!這樣的 一個(gè)公司如何能管理好?怎么樣才能讓所有的員工都聽你的安排??我在安排別人做這個(gè)的時(shí)候我是考慮到他的能力，肯定能勝任這個(gè)工做的崗位!能夠完成我交代的工作任務(wù)才安排他去做的 ，
    現(xiàn)在人員管理難，這是普遍現(xiàn)象。
但是難并不代表沒有方法去解決，我認(rèn)為我們現(xiàn)在也應(yīng)該轉(zhuǎn)變以前的管理觀念。
不要總拿軍事化管理去管理。
動(dòng)不動(dòng)就罰款和開除，你要知道你有多少人可以開除地。
就換了人會(huì)怎么樣，還會(huì)有照樣的結(jié)果，還是難管理。
要想解決這些問題關(guān)鍵要符合于他個(gè)人的利益和同志之間的利益上去引導(dǎo)他們干好工作的激情。
不要?jiǎng)硬粍?dòng)就是你為公司損失了多些，你要知道公司損失不牽扯到個(gè)人和其它員工所以他不會(huì)去重視地。
只有讓他知道自己做不好不光對(duì)于他個(gè)人，還有其它員工都要受到牽連。
這樣他就會(huì)重視他的工作用心做好自己的工作 了。
其它管理并不難但是就是管理方法的問題. 有人認(rèn)為人是最難管的，也是最復(fù)雜的。
其實(shí)，我們可以用最簡單的辦法來詮釋對(duì)人的管理，人力資源管理需要解決的就是兩大問題:第一，是能力問題--能不能干;第二，是愿力問題--是不是愿意干。
這兩個(gè)問題解決了，人的管理問題就基本解決了。
解決之道就是要先解決愿力問題，然后解決能力問題。
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