企業管理咨詢中，關于簡析TPM中的設備點檢制是什么？咨詢，解答如下：
    1、點檢制定義：點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。
每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度。
2、“三位一體”點檢制及五層防護線的概念“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。
五層防護線是：第一層防護線：崗位操作員的日常點檢第二層防護線：專業點檢員的定期點檢第三層防護線：專業技術人員的精密點檢第四層防護線：對出現問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策第五層防護線：每半年或一年的精密檢測3、點檢制的特點：點檢制的特點就是八“定”①定人：設立操作者兼職和專職的點檢員②定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內容③定量：對劣化側向的定量化測定④定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期⑤定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據⑥定計劃：作出作業卡、指導點檢員沿規定的路線作業⑦定記錄：定出固定的記錄格式⑧定流程：定出點檢作業和點檢結果的處理程序4、點檢制的要求點檢制共有6項要求，如下圖表示：5、點檢的分類：按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢按是否解決分：解體點檢和非解體點檢按周期和業務范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于簡析TPM中的設備點檢制是什么？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服