企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)最大的注意點(diǎn)是什么？咨詢(xún)，解答如下：
    咨詢(xún)?cè)斍椋壕褪菓?yīng)該注意避免哪些？
    1.管理人員同作業(yè)人員的觀念沒(méi)改變。


　　相關(guān)主要執(zhí)行者的觀念沒(méi)改變，配合上不到位，難以達(dá)到精益生產(chǎn)的預(yù)期目的

　　2.急功近利。


　　那種要求 ‘立竿見(jiàn)影” 短期內(nèi)就 “大見(jiàn)成效” ，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)的原則的

　　3.沒(méi)找到好的切入點(diǎn)。


　　找到一個(gè)好的導(dǎo)入精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)，以最容易做到，最明顯的改善成果來(lái)讓每一個(gè)人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識(shí)，建立信心。


　　4.樣板區(qū)先行。


　　制定詳細(xì)的試行計(jì)劃，以樣辦區(qū)的形式先行作業(yè)，并將樣辦作業(yè)時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)均改善后，再推廣到全廠。


　　5.現(xiàn)場(chǎng) “5S” 作業(yè)沒(méi)做好。


　　“5S” 所要求的素養(yǎng)等等觀念沒(méi)執(zhí)行好，不養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度，難以實(shí)施精益生產(chǎn)

　　6.實(shí)施過(guò)程遇到困難就停滯不前。


　　“三個(gè)糗皮匠，勝過(guò)諸葛亮” 要集思廣益，準(zhǔn)備多個(gè)解決方案。
打開(kāi)心胸，吸取不同意見(jiàn)，不要解釋不能做的理由，要想出做下去的辦法。
不要等到十全十美，有五分把握就可以動(dòng)手

　　7.投入資金太多。


　　改善要以不花錢(qián)為原則，不要一碰到問(wèn)題點(diǎn)就想到投入新設(shè)備、新技術(shù)，應(yīng)該盡量避免投入大量資金，能在現(xiàn)有的設(shè)施或基礎(chǔ)上給以改進(jìn)也是最好的方案。


　　8.缺乏整體配合。


　　認(rèn)為精益生產(chǎn)方式的實(shí)施只是IE工程師的責(zé)任，與其它的單位無(wú)關(guān)，例如：采購(gòu)、物流、工程等單位不能充分協(xié)作的話(huà)，就算是有好的方案，但也只是“曇花一現(xiàn)”，無(wú)法持續(xù)發(fā)揮精益的效能。
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