企業管理咨詢中，關于6s管理是什么咨詢，解答如下：
    “6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。

　　6S的內容：
　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

　　清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。

　　安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。
目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

　　素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

　　用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
　　整理：要與不要，一留一棄;
　　整頓：科學布局，取用快捷;
　　清掃：清除垃圾，美化環境;
　　安全：安全操作，生命第一;
　　清潔：形成制度，貫徹到底;
　　素養：養成習慣，以人為本。

　　因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。
（比之5S，多了一個“安全”）
　　執行6Sde好處
　　（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；
　　（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

　　（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

　　（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

　　（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

　　（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

　　（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；
　　（8）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于6s管理是什么、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服