企業管理咨詢中，關于木工小班組管理方案和制度咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：1.各個班組的獎懲制度？2.怎樣提高質量和效率？
    木工質量安全管理規定 1.新工人進入施工現場必須遵守公司及項目部的相關管理規定。
入場時由施工班組負責人將本班組人員名冊及工人身份證復印件一份，照片一張交到項目部。
并組織工人參加安全三級教育及安全技術培訓。

2.每道工序施工前，班組負責人組織班組全體人員參加工長和安質員組織的安全、技術交底并進行簽字、違者每次給予罰款200.00元。

3.班組必須配備一名專職質檢員和一名專職安全員，對本班組的施工質量及安全進行自檢。
每到工序自檢合格后填寫班組自檢表。
請項目部質檢員及工長進行檢查驗收，并配合專項工長做好工序交接檢。
如經工長及質安員檢查、存在問題多或班組未自檢，一次給予罰款500.00元。

4.嚴禁在施工現場內打架、鬧事。
不準與管理人員、甲方、監理人員發生沖突，有事到項目辦公室協調解決，如發生以上情況一次給予罰款2000.00元。

5.未經項目安全員及工長同意，不準私自拆除安全防護設施。
違者一次罰款2000.00元。

6.施工現場內嚴禁隨地大小便，違者一次罰款1000.00元。

7.配合材料員，做好現場的文明施工，本班組所使用材料進出場時必須按材料員的要求進行裝卸車所用木材、鋼管、扣件、鋼模等材料必須嚴格按材料員的時間、地點堆放整齊。
如不聽從指揮、亂堆、亂放材料員有權安排他人進行堆放，所產生人工費用由本班組任務書中扣除。

8.在搭設架，板支撐腳手架及加固梁、墻、柱模板時必須嚴格按照技術交底的要求進行施工（如：立桿間距、掃腳桿、大橫桿間距等）。
所搭設架體必須橫平豎直，并保證架體具有足夠的強度、剛度、穩定性。
達不到要求除返工處理外，每次給予罰款500.00元。
由班組自身無因出現爆模現象，打鑿被浪費的混凝土費用全由班組承擔且一次給予罰款100.00-500.00元。

9.梁底模板支設好后，必須由班組質檢員、校正梁底模軸線位置，偏差不準大于5mm。
外柱必須層層吊通線確保柱子外立面平直，不出現柱外立面偏移。
梁側模必須拉通線校直，梁梁接頭、梁柱接頭必須補縫嚴密、平正、方正不允許拆模后，梁梁接頭、梁柱接頭出現縮脛，外凸及爆模現象，以上問題發生一次，一個給予收款100.00元，并按要求進行整改。

10.模板支設好后，班組質檢員必須檢查模板標高，標高偏差不 能大于+_5mm，相鄰兩板高低差不準大于2mm。
柱、剪力墻垂直度不準大于6mm。
截面尺寸允許偏差+4mm，-5mm。
違者除返工處理外，每個點給予罰款10.00元。

11.所有框架梁，梁側模必須留下一個面。
等框架梁梁筋綁扎好后，由工長通知后才準封梁。
留下一面的梁側模。
違者一次給予罰款50.00元，并進行整改。

12.卸料平臺上堆放材料不準超載，必須現堆碼、現吊走不準堆放時間過長，嚴禁長短材料混吊，鋼管、鋼模、木模混吊，扣件，卡扣等小配件必須用適用吊籠吊運。
違反以上規定一次給予罰款500.00-1000.00元。

13.在施工過程中不準亂鋸木方、五零板、層板，不準大材小用，發現一次給予罰款100.00元。
（所浪費材料原價賣給班組）。

14.底模及其支架拆除時，必須（等工長通知），不準私自拆除。
違者罰款500.00元。

15.拆模前班組長必須對工長進行安全交底，拆模過程中，必須掛警戒線并派專人巡視，違者一次罰款：200.00元。

16.側模 、吊模拆除時，必須等混凝土強度達到能保證其表面及棱角不受損傷后，才準進行拆除。
違者一次罰款50.00元。

17.嚴格按項目部的周施工進度計劃、組織勞動力、按計劃完成任務，不能按時完成的一次給予罰款500.00元。

18.每周五、下午5：00班組負責人、質檢員必須到項目辦公室參加開工作會議，遲到者一次罰款50.00元、缺席者一次罰款200.00元，有事情必須提前向項目經理請假。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于木工小班組管理方案和制度、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服