企業管理咨詢中，關于5S管理工作的三項原則咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理工作的三項原則
    5S管理工作是企業重要的現場管理工作，推行5S管理是當前企業發展的重要目標。

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　　良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。
應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。
因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去，同時也愛惜別人的勞動成果。

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　　沒有開展五常的企業到處可見廢棄物品和垃圾，工具用具亂放，原材料儲存保管不當......一切處于混亂狀態。
開展5S活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作拉權一扔了之。
對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。

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　　5S活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。
不少企業管理人員都發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。
因此，開展5S活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，我們首先應將5S活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持五常加強周（每兩個月為一季度五常加強周）的循環，不斷提高現場的5S水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。
因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的揩施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

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