企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何抓好班組安全管理咨詢，解答如下：
    班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。
企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。
設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護。
班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。
在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。
班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。
如果班組長管理不善，或責任心不強，把對員工的教育視為走過場；對違章違紀員工聽之任之，賞罰不明；個人主義嚴重等，這必將會導致一個班組團隊意識薄弱，人心渙散，工作效率低，發(fā)生事故的概率也必將會大大增加。
因此，對待班組安全工作，是班組長和員工每時每刻都要關(guān)心的大事，必須努力地做好本崗位的安全生產(chǎn)工作，決不能有一點點兒的麻痹大意。

　　 一、搞好班組安全管理的重要性。
1、搞好班組安全生產(chǎn)是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的細胞，只有細胞充滿活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會有勃勃的生機。
因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強班組安全生產(chǎn)工作，搞好安全生產(chǎn)運行，樹立起“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。
在工作前，班長首先在布置重點安全工作前注意事項時，對工作的各個崗位、維護、施工進行統(tǒng)籌分析，并對人員必須使用的防護用品按要強穿戴完畢，對所需要攜帶的工器具進行認真檢查，把握好工作前的安全關(guān)口。
在抓班組安全建設(shè)工作中，為使各項安全工作落實到位，需要每個班組成員的共同努力。
為此，班組管理者不僅要加強每一名班組成員對專業(yè)理論知識和技術(shù)技能的學習和提高做到常抓不懈，而且還要在班組中組織進行反事故預案演練，不斷提高班組員工的安全操作技術(shù)水平與安全施工、檢修工作的能力，以確保在班組生產(chǎn)過程中的安全。
在班內(nèi)形成“人人重視安全、人人狠抓安全”的氛圍，不斷增強員工安全工作的責任心。
2、規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。
班組要每周或不定期的組織本班組員工開展不同形式的安全技術(shù)學習，并結(jié)合班組和崗位實際，相互交流經(jīng)驗，取長補短，從而增強員工的安全生產(chǎn)意識和提高自我保護能力，更加有效控制和防范各類事故的發(fā)生。
一是要在管理上，不折不扣的做到嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和各項操作規(guī)程，確保制度規(guī)程落實到位；二是要在安全工作中，班組管理者要確實發(fā)揮“常提醒、勤檢查、盯得緊、跟得上”的工作作風，做到一嚴到底，敢抓敢管、實事求是，大膽批評、獎罰分明，不護短、不隱瞞、不搞虛假的東西；三是積極在班組內(nèi)經(jīng)常性開展排除安全隱患整治活動。
班組員工要熟悉掌握班組生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)、設(shè)備運行情況以及每個崗位的特殊要求，預知有可能發(fā)生不安全因素，以此制定有效的安全防范措施；四是充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性，堅決杜絕各種習慣性違章操作現(xiàn)象。
綜上所述，要進一步夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，就必須不斷強化班組安全生產(chǎn)管理工作，才能確保企業(yè)經(jīng)濟運行的高質(zhì)量、高標準、高水平，使企業(yè)安全平衡可持續(xù)健康發(fā)展。
二、目前班組安全管理中存在的問題。
隨著企業(yè)的管理力度的加大，對班組管理也提出了新的要求。
現(xiàn)結(jié)合班組在安全管理中的現(xiàn)狀和實際，目前班組管理還存在一些不足和問題。
1、安全教育方式單一。
例如，有些班組在安全活動中只泛泛地讀讀有關(guān)文件和資料，甚至編造學習記錄，致使反映在記錄本上的員工個人討論發(fā)言內(nèi)容空而大。
這必將會導致員工的安全意識淡薄，安全水平也就難以提高。
2、部分班組安全工作流于形式，做表面文章，沒有把安全管理和安全培訓真正植根于班組中。
如：檢查往往查出的問題是記錄不及時；漏（代）簽名；提問答不出等。
3、危險辯識和預知內(nèi)容不具體。
班前會危險因素分析不全，未認真開展危險預測、預知與預防活動，個別班組開展危險預知活動不主動。
三、搞好班組安全管理應采取的對策。
1、改進安全教育方式，增強安全教育的有效性。
作為班組，要持之以恒地宣傳當今電力生產(chǎn)安全的重要性，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，并把員工的工作責任心作為加強安全思想教育和落實安全技術(shù)措施的重點來抓。
要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。
因此，安全活動不能流于形式，要扎扎實實地搞好安全活動記錄，讓記錄真正體現(xiàn)活動內(nèi)容，讓活動真正具有針對性，起到一定的啟發(fā)和教育作用，職工知道得越多，所犯的錯誤就應該會越少，安全防護意識、操作的準確性等方面也都會相應提高。
我們要認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)電力生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，決不能以應付的心態(tài)去“完成”安全教育任務(wù)，安全教育不能教條地死記硬背，也不應該僅僅局限于所謂的“安全條規(guī)”，要讓員工認識到危險因素分析與安全預控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系，要著重培養(yǎng)員工判斷與應對各種危險境況的能力。
不斷加強員工的安全責任心，將員工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。
2、創(chuàng)新管理，夯實班組基礎(chǔ)。
班組工作具有面廣而復雜的特性，要依照工作要求，建立健全各種正確、準確的臺帳、圖紙、圖表等資料。
一是要根據(jù)工作需要和員工的特點建立分工明細表，將各項工作及相關(guān)的臺帳分工到位，明確責任人，讓每位員工都了解班內(nèi)的工作。
二是每月開展一次員工自我總結(jié)會議，進行批評與自我批評，并由班組長在班務(wù)會上進行點評，以此弘揚先進促后進，使之揚長避短。
三是班組長要做到善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導向性，激勵教育班員，起到“春風化雨，潤物無聲”的效果，提高班組工作說服力、感召力、滲透力。
四是采用激勵機制，調(diào)動工作積極性。
員工激勵是人力資源管理中的一個重要組成部分。
正確使用激勵機制，處事賞罰分明，這是激發(fā)員工產(chǎn)生績效的有力手段。
因此，在班組管理工作中，管理者是否能正確使用激勵機制，使員工的潛能得到有效發(fā)揮至關(guān)重要。
要正確使用激勵機制的關(guān)鍵是就事論事，不以人論事。
要按照部門各項考核規(guī)定，結(jié)合本班組實際細化相關(guān)管理規(guī)定和經(jīng)營指標，在可操作性上下功夫。
把各項考核指標細化到每個生產(chǎn)崗位，每個人，每個小組的生產(chǎn)活動中。
實行獎金收入的浮動量化管理，通過把生產(chǎn)指標、安全生產(chǎn)、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化到每個生產(chǎn)崗位、每個人、每個班的生產(chǎn)活動上，拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距。
3、倡導企業(yè)文化理念，促進班組安全工作持續(xù)改進。
一是要將“安全第一、以人為本”等安全理念深入灌輸?shù)矫恳幻麊T工的思想意識之中，使廣大員工得到接受和認可；二是通過廣泛宣傳教育和標識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；三是安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化。
要把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從員工的儀容儀表、日常行為、工作標準等方面進行明確的規(guī)范，抓好人員的行為規(guī)范和良好習慣養(yǎng)成，充分落實到員工的生產(chǎn)和生活中去，形成員工的自覺行為。
4、強化安全細節(jié)管理，提高班組安全管理水平。
“大概”的安全管理是管理水平低下的體現(xiàn)，也是目前影響安全管理的根本原因之一。
“細”，就是安全工作要做得細。
班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。
班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
5、建立完善的員工培訓體系。
在知識經(jīng)濟時代，工作中所需要的技能和知識體系更新速度不斷加快，只有不斷學習，才能適應崗位的需要。
安全生產(chǎn)中的每一項工作，人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高員工的整體素質(zhì)。
要積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備運行規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《南方電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》、“兩票三制”等規(guī)章制度。
經(jīng)過學習培訓、考試，使全體員工能熟練掌握各項規(guī)章制度，把“遵章守紀，杜絕違章”成為一種習慣，更好地適應崗位需求。
通過培訓使員工能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。
其次，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、崗位練兵等安全文化活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高員工愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。
使員工在心理扎牢安全防線，把遵章守紀變成為一種習慣，從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
安全工作千頭萬緒。
主線我們要抓各級安全生產(chǎn)責任制的落實到位，基石不存，大廈安全何在?當前，電力安全形勢依然嚴峻，稍有不慎就會給企業(yè)、家庭帶來巨大的經(jīng)濟和精神損失。
“人的生命只有一次”。
維護安全，我們每一名員工責無旁貸，讓我們共同珍愛生命，善待生命。
在工作中顧全大局，協(xié)同作戰(zhàn)，以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一件小事，將電力企業(yè)所強調(diào)的“五個概念”“三個文化”充分融入到電力生產(chǎn)的具體工作之中，讓各項規(guī)章制度措施得到充分貫徹和落實，創(chuàng)建企業(yè)的平安與祥和。

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