企業管理咨詢中，關于5S推行活動的前提和建議咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S推行活動的前提和建議
    5S管理工作是企業現場管理工作中的一項重要的措施，推行5S管理工作是企業現階段的重點。

　　5S實踐活動，是對活動區域進行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動現場的合理布局，改善環境。
下面介紹5S實施的前提條件和應用建議。

　　實施5S的前提條件：

　　1、該質量方法長期以來都贏得我們管理者的信任。
通過在日常工作中使用這些工具，可使5S軸心戰略得到運用和提高。

　　2、我們相信5S是完全正確的項目。
它看起來可能很簡單，但實際上需要大量得時間和精力。

　　3、在實施之前，我們要向全體員工介紹其程序，方法和目的。

　　4、選擇簡單的程序，并盡量使用易懂的詞語，實際的例子。

　　5、我們希望做漸進的改變（用箱子裝螺母，等），而不要重大的突破。
因為這是一種循序漸進的方法。

　　6、對做出成績的人和小組要給予嘉獎。

　　當企業拋棄原來的管理模式，實施5S推行工作時，必須做好以下三點：
　　1、進一步強調從一個S進入下一個S的通行“車票”的必要性（它就相當于項目管理中的批準生效階段）。

　　2、讓清潔小組從一開始就參與進來，確保5S的連續性。
在5S作業取得足夠的進步后，要重新商議更低的清潔合同價格。

　　3、考慮廢棄物（箱子，玻璃，等）的回收問題。

　　在此，對希望實施或改進5S程序的公司，建議做好如下幾點：
　　1、由管理委員會起草5S程序。

　　2、下達簡單直觀的文件。

　　3、根據方便使用的自我評估程序確定實施方法，要求容易在全廠范圍內推行，并且能夠運用指標對取得的進步進行跟蹤。

　　4、對實施者和協助者做短期、靈活的培訓，內容是有關5S的方法、目標以及他們各自的職責和自我評估的程序。

　　5、分別攝取5S實施先后及其過程中的照片，表明所做出的變化并標明所取得的進步。

　　6、對第1次評估進行監控，確保合作雙方（實施者和協助者）遵守了標準的程序要求，在需要的情況下再次重申某些問題。

　　7、定期在管理委員會議上對5S的進展情況進行跟蹤，在日常工作中運用5S，并對做出業績的人進行表彰。

　　8、對相關人員進行5S培訓。

　　9、在給新員工的入廠教育中增加5S管理內容。

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