企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪主要有哪些工具?咨詢，解答如下：
    1、質(zhì)量功能展開(QFD)2、過程流程圖(Process Map)3、柏拉圖(Pareto Chart)4、因果圖(魚骨圖)5、因果矩陣(Cause-Effect Matrix)6、航次模式及影響分析(FMEA)7、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)8、過程能力分析(西格瑪水平)9、圖表分析10、假設(shè)檢驗(yàn)11、回歸分析12、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)13、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)
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