企業(yè)管理咨詢中，關于我需要一篇文章 怎么樣管理好一個班組 急需啊 那位朋友看到了幫幫 謝謝咨詢，解答如下：
    班組管理管理有效溝通是人際關系的關鍵前提。
對于老師傅，從年齡上說是長輩，從資歷上說是前輩，因此首先要尊敬，多關心，多愛護。
在這個基礎上建立互信的關系，就會對工作有所幫助。
以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。
2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。
4、有鐵桿（骨干），能呼應。
5、善溝通，互信任。
當然還有常規(guī)的基層管理要領：1)、辦事要公道。
辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。
缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。
目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。
作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
4)、準確發(fā)布命令。
作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。
作為基層管理者還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

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