企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于6S倉(cāng)庫(kù)管理咨詢(xún)，解答如下：
    咨詢(xún)?cè)斍椋赫?qǐng)各位高手指點(diǎn)一下！！6S.7S的倉(cāng)庫(kù)管理中有沒(méi)有一種比較成熟的管理制度
    現(xiàn)在不流行6S了，都在學(xué)用8S了。
一、何謂8S？8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為8S。
二、8S的定義與目的1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來(lái)活用。
2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。
目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。
4S——清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。
目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。
6S——安全A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B．對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育D．簽訂安全責(zé)任書(shū)目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。
7S——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。
目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。
8S——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。
目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。
三、8S的效用8S的八大效用可歸納為：1．8S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）※被顧客稱(chēng)贊為干凈的工廠(chǎng)，顧客樂(lè)于下訂單；※由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)；※清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的廠(chǎng)來(lái)工作。
2．8S是節(jié)約家（Saving）※降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；※降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間；※8S也是時(shí)間的保護(hù)神（TimeKeeper），能降低工時(shí)交貨不會(huì)延遲。
3．8S對(duì)安全有保障(Safty)※寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所能使物流一目了然；※遵守堆積限制；※走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4．8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）※大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；※建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開(kāi)展作業(yè)；※程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。
5．8S可形成令人滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所（Standardization）※明亮、清潔的工作場(chǎng)所；※員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿；※能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。
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