企業管理咨詢中，關于5S工作推行成功的關鍵——素養咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S工作推行成功的關鍵——素養
    5S管理工作可以推行到企業的各個方面，是企業提升現場管理水平的主要方式。


　　企業為了實現精益生產和現場管理工作，所以推行了5S管理工作，5S管理工作是精益生產和現場管理工作的基礎。
5S管理里面最重要的一個是素養，也是最抽象最難堅持的一個S，往往很多企業的5S管理失敗就是失敗在這個S上面。
員工的素養不是一天兩天能形成的，是要慢慢的通過系列的活動形成，最終從形式化到行事化，最后成為習慣化。
如何使素養真正變成習慣化，5S咨詢師總結出的一個素養維持的有效手段——晨會。
每天10分鐘晨會制度給企業5S管理活動帶來多方面的好處：
　　一、及時了解5S管理活動計劃安排，領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在5S管理活動時就能做到按計劃要求安排自己的工作，決不讓自己拖全線計劃的后腿，同時也進一步加強大家對5S的認識和學習。

　　二、及時對5S管理活動問題進行通報，晨會時領導及時對出現的5S管理活動進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的5S管理活動意識和工作水平。

　　三、及時表揚和批評，及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。
同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

　　四、員工素養得到提升，每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養成了一種相互打招呼的好習慣。
特別值得一提的是：為了提升員工的素養，還制定了一些文明禮貌用語。
譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。

　　對于一個企業來說，晨會制度對推行5S管理活動有很多好處，企業的每一位管理者都應該重視晨會，不要把晨會當做是一種形式，而是實實在在的行事。
5S貴在堅持，負責企業5S培訓的HR人員或者企業班組長更是要注重5S的素養問題，這樣才可能使5S真正的得到全面推行。

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