企業管理咨詢中，關于6s管理目的是什么？咨詢，解答如下：
    所謂6s，是五個日語詞匯的拼音字頭“s”，再加上一個安全的英文字頭構成，這六個詞是：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

　　（1）整理（Seiri）——取舍分開，取留舍棄
　　理解：區分要與不要的物品，清除不要的，將要的條理擺放，并易于取用。

　　目的：騰出寶貴的空間。

　　（2）整頓（Seiton）——條理擺放，取用快捷
　　理解：將要的東西放置好，并予以標示，使其一目了然。

　　目的：減少尋找時間，提高工作效率。

　　（3）清掃（Seiso）——清掃垃圾，不留污物
　　理解：經常打掃、擦拭，清除臟亂和污染，保持清潔。

　　目的：保持清潔，提高品質。

　　（4）清潔（Seiketsu）——形成制度、保持成果
　　理解：講6s制度化、規范化，落實前“3s”工作。
維持3s已取得的成果，防止退步。

　　（5）安全（Safety）——安全第一，預防為主
　　理解：安全第一，做好安全的預防措施，發現安全隱患并予以及時消除。

　　目的：確保生命財產安全。

　　（6）素養（Shitsuke）——自主管理，養成好習慣
　　理解：自覺遵守組織既定的各項規定、制度及標準，養成良好的習慣，自我管理，自主管理，進而養成自動自發的精神。

　　目的：提升員工素質，使員工更具執行力，便于有效地貫徹落實組織制度。

　　為什么要做“6s”
　　很直接的需求： 在您的組織，是否有以下情形：
　　急等要的東西找不到；桌面上擺得零零亂亂，沒有用的東西堆了很多，占用空間；工作臺面上很雜亂；設備點檢走形式；經常發生工傷或事故；設備、管道有漏氣、漏油的現象；環境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制定好的計劃，事物一忙就“延誤”了；極高的缺席率；開會經常遲到；員工不針對過程改善提出自己的建議；材料、成品倉庫堆放混亂，賬、物不符，對方長期不用的物品，占用大量空間，通道被堵塞，行人、搬運無法通過；車間用電存在安全隱患。

　　針對以上情形，提出了必須進行“6s”管理。

　　實施6s的效益
　　創造干凈整潔的工作場所。
有好的環境士氣才高。

　　提高工作效率。
如：目標管理，定為標識，一目了然，免除尋找的浪費。

　　提高品質。
如：消除故障源，不良品減少，產品質量則提高。

　　降低成本。
如：減少資源的浪費，減少多余的動作，防漏油、漏水、漏氣。

　　確保安全。
如：放置物品之安全性，遵守幾臺操作規程，符合工業安全。

　　提升員工素質和企業形象。
變成有素養的員工。
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