企業管理咨詢中，關于車間班組安全生產會議記錄咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：關于機械制造行業
    4.11 車間（兼職）安技員安全生產管理職責
　　4.11.1 在車間主任的領導下,做好車間的安全生產工作,在業務上受安技環 保部指導。

　　4.11.2 協助車間領導落實有關安全生產方針、政策、法令和企業的安全生產 規章制度、安全操作規程,并檢查執行情況。

　　4.11.3 參加公司組織的安全生產工作會議與業務學習,給車間領導當好安全 工作參謀。

　　4.11.4 組織有關人員對車間進行安全檢查,并督促特種作業人員做好特種設 備和危險設備、設施的自檢工作。
對檢查出的隱患和上級檢查下達的隱患要登記建帳,并按規定時間完成整改。
對一時不能完成整改的隱患要采取控制 措施,預防事故發生,并及時報主管部門處理。

　　4.11.5 負責車間安全裝置、滅火器材、急救器具、監測儀器的管理,掌握車 間危險、危害因素及危險源情況,提出改進意見。

　　4.11.6 編制車間安全技術措施計劃,并經常向車間領導和安全技術部門匯報完成情況。

　　4.11.7 協助車間領導進行日常的安全宣傳教育工作,指導小組安全員開展安 全生產活動。

　　4.11.8 發生事故立即報告,并組織搶救,保護好現場,做好詳細記錄,并參 加工傷事故及未遂事故的調查分析,提出改進措施和處理意見,按規定填寫事故報告,經車間主任審閱后上報安技環保部。

　　4.11.9 組織車間安全評比工作,按時提出安全生產工作計劃和總結。

　　4.11.10 做好車間員工的安全思想、安全技術教育與考核工作,負責新入職 員工、復工、改變工種員工的車間級安全教育,督促檢查班組級安全教育。

　　4.11.11 按安技部門的要求參加集團公司的安全檢查及集團公司安排的安全活動。

　　4.12 班組長安全生產管理職責
　　4.12.1 貫徹執行集團公司和車間安全生產的規定和要求,全面負責本班組的 安全生產工作: 4.12.2 組織員工學習并貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全操 作規程,熟練掌握設備性能和工藝流程中的危險點,指導工人安全生產:。

　　4.12.3 堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全。
定期組織好本班組安 全生產活動,做好各種安全活動記錄: 4.12.4 負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育(即三級教育的班組級教育); 4.12.5 負責班組安全檢查,對各種不安全隱患要及時采取措施加以解決,如 本班組解決不了,要及時向車間和有關部門上報,并做好臨時性保護措施,做好檢查記錄: 4.12.6 發生事故立即報告,并組織搶救,保護好現場,積極協助安技部門分 析原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重復事故和新的傷害發生:
　　4.12.7 搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材、急救器具的檢查維 護工作,使其經常保持完好和正常運行,督促和教育員工正確使用勞動保 護用品、用具,正確使用滅火器材: 4.12.8 對班組內成品、半成品及另部件、工具要嚴格執行定置管理,不得亂 堆亂放,不能占交通道,做到文明生產: 4.13 員工安全生產職責
　　4.13.1 認真學習和嚴格遵守各項安全規章制度,不違反勞動紀律,不違章作業,對本崗位的安全生產負直接責任: 4.13.2 接受安全生產教育和培訓,掌握本崗位工作所需的安全生產知識,提 高安全生產技能,增強事故預防和應急處理能力: 4.13.3 精心操作,嚴格執行工藝紀律,自覺地遵守本崗位安全技術規程:交 接班必須交接安全情況,并做好紀錄: 4.13.4 正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故消滅在萌芽中;對不能 處理的事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向現場安全生產管理人員或者本車間領導報告: 4.13.5 對本崗位使用的設備、設施按時進行認真的檢查,發現異常及時處理 和報告: 4.13.6 正確操作和精心維護設備,保持良好的作業環境,搞好文明生產:
　　4.13.7上崗必須按規定著裝,正確佩戴和使用勞動保護用品,妥善保管和正 確使用各種滅火器材; 4.13.8 發現直接危及人身安全的緊急情況時,有權停止作業或者在采取可能 的應急措施后撤離作業場所: 4.13.9 有權拒絕違章指揮和強令冒險作業的指令,對他人的違章作業有權加 以勸阻和制止:
　　4.13.10 積極參加各種安全生產活動。
、 4.13.11 教育員工遵紀守法,制止違章行為,不違章指揮也拒絕他人違章指揮, 不強令工人冒險蠻干,發現違章現象要及時糾正,不昕勸告者按情節予以處罰。

　　4.14 班組安全員安全生產管理職責
　　4.14.1 在生產組長和安技員指導下,組織班組生產工人進行安全教育: 4.14.2 督促班組工人遵守安全技術操作規程和各種安全規章制度:
　　4.14.3 督促班組工人正確使用個人防護用品; 4.14.4 組織班組工人使用和維護安全裝置發現不安全隱患,及時報告: 4.14.5 監督班組工人搞好班組文明生產,班組的產品、半成品、材料、工具 等物資擺放整齊:
　　4.14.6 做好互相監督工作。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于車間班組安全生產會議記錄、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服