企業管理咨詢中，關于公司要導入six sigma項目，請問民營企業實施6sigma管理咨詢有哪些好的建議呢？咨詢，解答如下：
    

民營企業在推行六西格瑪方面有以下建議：

　　第一，項目組之間定期交流，以相互學習，取長補短。

　　第二，考慮成立一個小組或部門專門負責六西格瑪的推行。
三星電子在該方面做得非常好，他們有專門的六西格瑪經營部門，有專職黑帶統一協調公司六西格瑪的運作，可供借鑒和參考。

　　第三，設立六西格瑪日。
共享六西格瑪成果，總結經驗。

　　第四，在某報上開辟六西格瑪專欄，宣傳六西格瑪文化、理念、項目。

　　我們沒有經過SQC階段，企業傳統上是不重視數據的，我們同樣不太重視團隊作戰，這些六西格瑪推行很重要的基礎工作我們都缺乏，我們怎樣才能很好推行六西格瑪？經過大量研究實踐，我們總結出了在企業推行六西格瑪的一套策略，包括標準化、模塊化、盡量降低對人的要求，給學員更多機會實戰、表演等。
六西格瑪的推行，不能只靠一小批公司精英，那難成氣候，只有大家都“不知不覺”地按六西格瑪的理念、方法去思考、去做事，才能收效巨大，中國恰恰不是這個傳統，所以，期望全集團的中層干部以上全成為黑帶，全體職員成為綠帶，那樣企業在后續的競爭中就會立于不敗之地。

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