企業管理咨詢中，關于6s管理有哪些實施技巧咨詢，解答如下：
    6S管理推行實施步驟：
　　步驟1：組成6S推行組織
　　1、推行委員會成立，明確職掌；
　　2、執行巡回檢查、督導；
　　3、協助改善工作及活動評鑒。

　　步驟2：擬定活動計劃
　　1、活動目標、方針設定；
　　2、廣宣活動設計；
　　3、制定活動推行日程計劃；
　　4、明確劃分責任區域及必要的用具設計。

　　步驟3：宣傳造勢
　　1、全員6S基礎知識培訓；
　　2、海報、推行手冊及橫幅標語制作。

　　步驟4：大掃除活動
　　1、開展大掃除，將工廠的每一個角落都徹底清掃；
　　2、和6S運動的宣傳同時舉行。

　　步驟5：全公司展開
　　1、各部門主管主導，全員處理不要物；
　　2、難以判斷的物品，由推進委員會決定。

　　步驟6：以小組活動來實施6S改善活動
　　1、選定改善項目，以3UMEMO實施改善；
　　2、活動成果發表。

　　3、實施目視化管理。

　　①公司共用區城，由推進委員會實施；
　　②各部門目視化應各具創意。

　　步驟7：6S巡回診斷與評估
　　1、最高管理者及推行委員會定期、不定期巡視現場6S活動狀況。

　　①了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動（部門事務，、責任劃分是否明確）
　　②部門實施狀況如何（活用6S查檢表）；
　　③部門活動是否活潑（提案件數、改善成果）；
　　2、活動優秀部門加以表揚、獎勵。

　　步驟8：反復實施步驟6～7。

　　在計劃制定時，需要注意以下幾點：
　　（1）計劃時要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度，不能等到推進過程中發現問題了才想起考核標準和獎懲措施。
要使整個公司員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，并對此給予什么獎勵，而做得不好對個人或團隊的影響又會如何。
這樣既可以調動員工的積極性，也可以提高員工的責任意識，特別是當6S做不好時要有危機意識。

　　（2）計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，例如整理時“要或不要的標準”的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設計等等。
要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進的平穩進行。

　　（3）計劃時還需要制定各種檢查表，以數據化的形式直觀地反映6S管理推進的效果，比如，清掃清潔活動檢查表、生產現場6S檢查表、辦公區6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。
要注意內容和條款的制定一定要符合實際情況和預期目標
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