企業管理咨詢中，關于6S管理如何實現安全生產標準化？咨詢，解答如下：
    6S管理在企業中的實施已經是很常見的事情了，不僅是大企業，就連小企業也不甘落后，6S管理的實施很好的改善了雜亂的現場環境，提高了生產效率，那么，在安全生產標準化上面是如何做到的呢？
　　1、整理整頓、定置規范化是基礎。

　　根據生產現場實際運作，對工作區域劃分、工具器具、貨品管理等進行細化、完善，明確分工到個人;現場通行道路整治，對設備墻面、窗戶的粉刷及更換做統一標準;工具哪里取回放到哪里原則，增強標準意識。

　　2、生產現場設備管理，工器具使用放置，是否標準規范，標示牌的懸掛是否規范等。
在設備檢修中融合企業設備檢修標準化規范，查看各項步調是否協調有序，確保6s管理在工作中實際進展。

　　3、培養職工良好習慣，提高素養。

　　6s管理梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導職工上標準崗、做標準活，規范一言一行，將自身形象融入到企業形象，促進積極轉變被動思想提高素養。

　　強化安全生產保障體系，從以下四個子體系內容考慮：思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監督保證體系。
企業運營6s管理，進行長期堅持推行，達到素養階段，就必須實行分工管理、逐級負責、全面監督、層層考核。
堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統管理的思維方法。

　　6s管理非僅大掃除活動，落實到細節，精細化落地推行，長期堅持需監督檢查、薪酬績效等結合，促進形象與內部的共同提升。

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