企業管理咨詢中，關于6S管理怎樣做？現場管理標簽叫廣告公司做太麻煩，有沒有更的方法？咨詢，解答如下：
    1、先明確一下你們單位6S的導入狀態：A、完全還沒有接觸；B、已開始計劃且成立了6S推委會；C、原來做5S現在增為6S；2、一般步驟：單位現狀調研--成立推委會--制定6S管理制度--6S培訓--持續改善；3、6S管理需要的是堅持并逐步改善；4、培訓是非常重要的，意識決定行為，只有通過不斷的培訓來強化人員的意識，6S管理才能真正做到效率的整體提升；5、對于現場管理標簽，可以通過彩色打印機制作簡單點的；
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于6S管理怎樣做？現場管理標簽叫廣告公司做太麻煩，有沒有更的方法？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服