企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何開展持續(xù)有效地開展6S管理咨詢，解答如下：
    （1）完善制度體系 、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；（2）通過實(shí)施6s使公司的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀；（3）通過培訓(xùn)，提升實(shí)施車間的干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì)。
二、推進(jìn)原則1、全員參與：全體員工都要參與到6S的推行工作中，做到人人有事做，事事有人管；2、擺正態(tài)度：現(xiàn)場(chǎng)干部以及員工要認(rèn)識(shí)到6S推行和實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)自己的事情。
三、推進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃兩個(gè)月完成，初步安排如下：? 成立推進(jìn)組織? 6s宣傳和培訓(xùn)（1）6S小組成員培訓(xùn)。
6S小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)是6S的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)質(zhì)，公司實(shí)施6S的主要目的以及6S實(shí)施的具體方法。
（2）基層員工培訓(xùn)。
主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)知識(shí)以及部門實(shí)施6S的主要計(jì)劃和工作安排。
? 全面整頓? 檢查執(zhí)行6s小組成員地對(duì)實(shí)施車間的6S情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
? 總結(jié)，改善，提高負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目期間的成績(jī)和表現(xiàn)。
6S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績(jī)效與不足，并且提出改善辦法。
四、工作方法1、以身作則6S小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時(shí)間都要深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督實(shí)施部門6s的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查。
2、看板展示與教育員工將執(zhí)行的結(jié)果公開展示，使大家了解改善的成果與不足。
3、記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視點(diǎn)檢考核表等。
4、例會(huì) 推進(jìn)小組就6S的推行工作進(jìn)行溝通，將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于如何開展持續(xù)有效地開展6S管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服