企業管理咨詢中，關于6S管理制度的好處？咨詢，解答如下：
    6S管理的作用
　　1.改善和提升企業形象：良好的環境,高品位的行為規范，讓顧客肅然起敬。
6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的對象。
一旦出名，媒體都來為你做 “免費廣告”，從而吸引更多顧客與你合作。

　　2.提升員工歸屬感：在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。
員工以廠為家，更愿意為企業付出愛心和耐心。
員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業一起成長。

　　3.效率效益提高：良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。
員工心情舒暢,工作便捷，效率自然會提高。
員工的效率提高了，還會促進企業效益提高。

　　4.品質有保障。
品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。
經常性清掃,清潔，凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備高效率。
推行6S還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事，就可以使產品品質有保障。

　　5.保障安全：6S使工作場規范，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。
另外，6S培養工作人員認真負責的工作態度，也會減少安全事故的發生。

　　6.降低成本：推行6S,可以減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。
直接結果就是為企業增加利潤。

　　7.提高員工執行能力：組織活力化，人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。
團隊協作配合意識增強，立即執行的文化成為習慣；標準化作業，創造性工作成為常態。

　　8.確保交貨期。
由于實施了“一目了然”的管理,使異常現象明顯化,工作順暢, 縮短了作業周期,從而確保交貨期.
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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