企業管理咨詢中，關于電子廠一般都是 6s管理 方式,我們如何理解?咨詢，解答如下：
    6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
6S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。
），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
電子廠實施6s即為了上述目的。
事實上，不光是電子企業實施好多企業都實施6S，其目的也是一樣的，因為6S是實施一切管理的基礎。
沒有秩序盡然的生產現場，沒有具有良好素養的員工，一起管理方法都難以實行。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于電子廠一般都是 6s管理 方式,我們如何理解?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服