企業管理咨詢中，關于實施6S管理會給公司和員工帶來什么樣的好處呢?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：實施6S管理會給公司和員工帶來什么樣的好處呢？
    【6S管理的好處】：

　　（1）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。


　　（2）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

　　（3）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。


　　（4）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

　　（5）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。


　　（6）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。


　　（7）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。


　　（8）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。



　　企業之所以實施6S管理主要是為了：

　　提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。



　　具體如下：

　　（1）改善和提高企業形象

　　整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。


　　（2）促成效率的提高

　　良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。
試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。
情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。


　　（3）改善零件在庫周轉率

　　需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。
因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。


　　（4）減少直至消除故障，保障品質

　　優良的品質來自優良的工作環境。
工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。


　　（5）保障企業安全生產

　　整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。


　　（6）降低生產成本

　　第六個目的，強調的是降低生產成本。
一個企業通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。


　　（7）改善員工的精神面貌，使組織活力化

　　第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。
員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。


　　（8）縮短作業周期，確保交貨

　　推動5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。
企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。


　　內容摘自：天行健咨詢     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于實施6S管理會給公司和員工帶來什么樣的好處呢?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服