企業(yè)管理咨詢中，關于如何做好油漆生產企業(yè)的6s現(xiàn)場管理咨詢，解答如下：
    做好6S現(xiàn)場管理重要的兩點：人的規(guī)范化、地物明朗化。
詳情咨詢新益為咨詢規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場：改善各部門工作、規(guī)范廠區(qū)環(huán)境、生產環(huán)境，提高生產效率、確保供水質量，減少浪費，減少設備故障，提升員工工作精神面貌，保障安全文明生產及其他各項活動的有效開展；培養(yǎng)一批骨干：培養(yǎng)一批既懂得6S現(xiàn)場管理又能進行有效現(xiàn)場改善的骨干員工；營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；建立一種機制：建立一種持續(xù)改進，不斷提升的運作機制。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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