企業(yè)管理咨詢中，關于簡述如何推行6S管理活動?(你的想法和建議)咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 網(wǎng)上不好找，知道的人幫幫忙 說上幾十個字就行
    1.制訂6S培訓教材，由品質(zhì)部門展開技術員級以上的培訓，然后再分發(fā)到各部由主管分層推行。
完成日期：X月X日前責任人：各負責主管2.在公司顯眼處增設（6S專欄）刊登有關消息，張貼懸掛6S宣傳橫幅，海報達到廣而告之。
（橫幅由行政部門設計制作）完成日期X/XX責任人：XXX3.獎罰過渡期為一個月，成立6S基金，每月從公司取出固定資金1000元，處罰金存入6S基金會。
品質(zhì)部提報稽核結(jié)果，由財務支出保管及分發(fā)獎罰金。
月底評比發(fā)放各部負責區(qū)域主管。
再由主管任意支配。
（罰金固定每月月尾發(fā)放）具體獎前三名部門的主管，第一名500元，第二名300元，第三名200元;其中對對6S有突出貢獻的個人給予特別獎勵100元具體罰后二名部門的主管，罰倒數(shù)第一150元倒數(shù)第二名100元     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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