生產精益化改善案例

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• 中國的生產精益化改善案例與日本的區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于中國的生產精益化改善案例與日本的區別？咨詢，解答如下：咨詢詳情：最早的生產精益化改善案例是日本豐田公司提出，但在中國實踐了許多生產精益化改善案例的理論，從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式，原因到底出在哪里，難道中國就沒有自己的生產精益化改善案例嗎...
  
  
• 生產精益化改善案例定義[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于生產精益化改善案例定義咨詢，解答如下：通過對系統結構、人員組織、運行方式、市場供求等方面的變革，是生產系統很快適應客戶需求的變化，并且使生產系統中一切無用多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的市場各方面的最好結果。上海理則企業管理咨詢有限公司可...
  
  
• 日本豐田生產精益化改善案例管理的九大秘訣
  日本豐田生產管理秘訣是什么？ 一、建立看板體系。 就是重新改造流程，改變傳統由前端經營者主導生產數量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求，比方零件需要多少，何時補貨，亦即是“逆向”去控制生產數量的供應鏈模式，這種方式不僅能節省庫存成本(達到零庫存...
  
  
• 江淮汽車在實施了生產精益化改善案例方式后遇到了什么問題?并解決[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于江淮汽車在實施了生產精益化改善案例方式后遇到了什么問題?并解決咨詢，解答如下：《汽車行業生產精益化改善案例管理》主講 理則講師第一部分 精益思想 1、生產精益化改善案例概述 ◆ 生產精益化改善案例的歷史起源 ◆ 為什么要推行生產精益化改善案例 ◆ 目前企業與精益企...
  
  
• 一個沒推行過生產精益化改善案例的新工廠，整個工廠大概200人。要推行生產精益化改善案例應該怎樣一步一步的推行？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一個沒推行過生產精益化改善案例的新工廠，整個工廠大概200人。要推行生產精益化改善案例應該怎樣一步一步的推行？咨詢，解答如下：咨詢詳情：比如說最開始應該做什么，接下來做什么？請各位專家提供點意見。企業是否應實施生產精益化改善案例，它需要看企業最終能否有效...
  
  
• 精益生產知識競賽題目[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產知識競賽題目咨詢，解答如下：咨詢詳情：公司剛導入精益生產，想辦處有關精益生的的知識競賽，現向廣大的有這方面的朋友征集題目。謝謝！！！1.2009年全國“安全生產月”活動的主題 是（ ）。2.2009年國務院安委會確定以深入開展（ ）年為主線，以有效防范、堅決遏制...
  
  
• 汽車工業發展史上 大量生產方式和精益生產方式主要有哪些區別 分別以哪一個汽車企業為代表[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于汽車工業發展史上 大量生產方式和精益生產方式主要有哪些區別 分別以哪一個汽車企業為代表咨詢，解答如下：咨詢詳情：在線等!急1、 優化范圍不同 大批量生產方式將經銷商與供應商看作對手，而只優化本企業內部;精益生產方式則以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈...
  
  
• 精益生產工具是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產工具是什么？咨詢，解答如下：完美動力----書上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場管理制度建立、⑦QC七大手法培訓、⑧質...
  
  
• 精益生產的具體方法有哪些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的具體方法有哪些咨詢，解答如下：轉載以下資料供參考 精益生產工具 1、6S與目視控制 “6S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)、安全(safety)這6個詞的縮寫 ”6S” ，起源于日本。6S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，...
  
  
• 精益生產的局限性???[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的局限性???咨詢，解答如下：起源于豐田生產方式、并由美國學者DoING P.沃邁克和英國學者丹尼爾 T.瓊斯總結、推廣的精益思想已廣泛應用于制造企業中與生產有關的各個流程。但是將行之有效的精益思想僅僅應用于與制造、生產有關的流程本身是一種浪費，并具有以下幾個...