企業管理咨詢中，關于汽車工業發展史上 大量生產方式和精益生產方式主要有哪些區別 分別以哪一個汽車企業為代表咨詢，解答如下：
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    1、 優化范圍不同 大批量生產方式將經銷商與供應商看作對手，而只優化本企業內部;精益生產方式則以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，降低協作的交易成本，保證穩定需要與及時供應，以整個大生產系統為優化目標。
2、 對待庫存的態度不同 大批量生產方式強調庫存的風險管理。
精益生產方式則將一切庫存視為浪費，崦而且庫存掩蓋了生產系統中的缺陷與問題。
3、 業務控制觀不同 大批量生產強調分工、控制、稽核。
精益生產方式強調協作、業務流程精簡，消滅業務中的浪費。
4、 質量觀不同 傳統方式將一定量的次品看成生產中的必然結果。
精益生產方式通過消除產生質量問題的生產環節來消除一切次品所帶來的浪費，追求零不良。
5、 對人的態度不同 大批量生產方式強調嚴格的層級關系。
精益生產方式則強調個人對生產過程的干預，強調協調，充分發揮基層的主觀能動性。
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