企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中國的精益生產(chǎn)與日本的區(qū)別？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：最早的精益生產(chǎn)是日本豐田公司提出，但在中國實(shí)踐了許多精益生產(chǎn)的理論，從中我們發(fā)現(xiàn)我們的效果遠(yuǎn)不如豐田的模式，原因到底出在哪里，難道中國就沒有自己的精益生產(chǎn)嗎？
    第一；中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精益目的不明。
推行精益生產(chǎn)的盲從性比較大，沒有堅(jiān)定要成為強(qiáng)企的愿望。
豐田模式之所以比較成功，是因?yàn)樗鹪从诩易迤髽I(yè)，這家族成員把企業(yè)當(dāng)成自己的生命在經(jīng)營，并用研究精神和愛，在管理企業(yè)。
中國企業(yè)要不就出于要政績而為，要么就為短期利益而為，要不就是因?yàn)榭蛻粢炊鵀椋瑤缀鯖]有人認(rèn)定自己的企業(yè)只有靠精益生產(chǎn)方式才能活下去。

　　第二：中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，托付心態(tài)比較嚴(yán)重。
要么，就認(rèn)為應(yīng)該部下去完成。
要么，就托付于咨詢公司全盤搞掂。
自己只要關(guān)注研發(fā)和市場足矣。

　　第三：中國企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)服從行為大于創(chuàng)造性行為。
多一事不如少一事的民族風(fēng)格影響一代代人的管理理念。
只要聽從上級命令就是好同志，使中國的管理者喪失了管理創(chuàng)新思維能力。
這也是中國教育體制的結(jié)晶。

　　第四：中國企業(yè)管理者喜歡復(fù)雜性。
越復(fù)雜的認(rèn)為越值得自己尊敬而追求，越簡單有效的越不愿意重視。
就像6s管理，幾乎沒有一個企業(yè)管理者會認(rèn)為這個工作與他有關(guān)，一律會認(rèn)為下面的管理者素質(zhì)太差。
而復(fù)雜的東西卻不是所有的人能做也不是馬上能學(xué)到做到的。
堅(jiān)持不夠的中國管理者最后的結(jié)果就是就什么都懂，也什么都不會。

　　第五：中國管理者不忠于真理。
正如你說中國就沒有自己的精益生產(chǎn)嗎的疑問一樣，中國企業(yè)管理者愛中國特色，什么都中國特色一下，就肯定不能向真理臣服的豐田管理者那樣得到好的成果。
往往撿了芝麻丟了西瓜，堅(jiān)持不夠。
這是比較嚴(yán)重的。

　　而以上種種都是環(huán)環(huán)相扣的。
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