精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)

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• 豐田精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)方式的基本架構(gòu)
  豐田生產(chǎn)方式作為目前國(guó)際上流行的先進(jìn)的生產(chǎn)方式已經(jīng)被廣泛的關(guān)注和使用，無(wú)論在任何行業(yè)利用其先進(jìn)的思想和方法，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，使用其思想來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)迅速提高管理水平，增加效益起著很大的作用。 1、豐田生產(chǎn)方式的特征 豐田生產(chǎn)方式在西方被稱(chēng)做精益生產(chǎn)推...
  
  
• IE、LEAN精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)能給企業(yè)帶來(lái)幾種效益?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于IE、LEAN精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)能給企業(yè)帶來(lái)幾種效益?咨詢，解答如下：首先能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益吧，特別是現(xiàn)金流會(huì)得到節(jié)約，現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線;其次帶來(lái)社會(huì)效益吧，精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)做好，員工滿意、資方滿意、社會(huì)影響力也大，能提升知名度和影響力。上海理則企業(yè)管理咨詢...
  
  
• 中小企業(yè)導(dǎo)入精益管理,請(qǐng)問(wèn)精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)方式有哪些準(zhǔn)則呢?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中小企業(yè)導(dǎo)入精益管理,請(qǐng)問(wèn)精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)方式有哪些準(zhǔn)則呢?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)方式準(zhǔn)則： 精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)理論在上世紀(jì)90年代被提煉出其核心思想——精益思想。這種精益管理的理念被認(rèn)為適用于任何國(guó)家、任何地區(qū)以及不同的制造業(yè)。它被歸納成準(zhǔn)...
  
  
• 如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)與精益供應(yīng)鏈管理[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)與精益供應(yīng)鏈管理咨詢，解答如下：這個(gè)題目太大了,精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)很多國(guó)內(nèi)的公司都在做,可以找個(gè)顧問(wèn)公司看看.精益供應(yīng)鏈就很難做了,有幾家公司的實(shí)力能和豐田,通用這樣的公司相比的上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 那位有精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)方面的口號(hào)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于那位有精益生產(chǎn)推行策劃書(shū)方面的口號(hào)咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋汉?jiǎn)單幾個(gè)字概括的,原創(chuàng)的最好!合理用料，不浪費(fèi)；小投入，打產(chǎn)出；管理精細(xì)化，精益靠大家；提高生產(chǎn)和管理柔性，也就提高了企業(yè)效益。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、...
  
  
• 精益生產(chǎn)的十大工具[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的十大工具咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)十大工具如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶需要支付的價(jià)值， ②客戶愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面。價(jià)值流分析就是通過(guò)價(jià)值的2個(gè)層面對(duì)產(chǎn)品生...
  
  
• 精益生產(chǎn)在企業(yè)推廣中可能發(fā)生的問(wèn)題？？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)在企業(yè)推廣中可能發(fā)生的問(wèn)題？？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)是系統(tǒng)性的效率提升，在推進(jìn)過(guò)程中，難免會(huì)遇到各別部門(mén)或環(huán)節(jié)效率會(huì)低，這樣就是高層高度的認(rèn)識(shí)，從系統(tǒng)效率出發(fā)，避免個(gè)別反對(duì)聲音影響大局。 舉個(gè)例： 推行精益生產(chǎn)需要對(duì)不同的產(chǎn)品或特性的材料進(jìn)行...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)：什么是精益生產(chǎn)方式[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)：什么是精益生產(chǎn)方式咨詢，解答如下：何為精益生產(chǎn)方式JIT 精益生產(chǎn)(LeanProduction，簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織(IMVP)的專(zhuān)家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱(chēng)呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋?所在的企業(yè)生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱，標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全；生產(chǎn)工藝尚還穩(wěn)定，質(zhì)量水平90%左右，員工基礎(chǔ)薄弱，大多沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，部分工藝實(shí)習(xí)計(jì)件制模式。 總體來(lái)講可分為3個(gè)階段 ：1.從無(wú)到有的階段；2.從有到優(yōu)的階段...
  
  
• 如何推行l(wèi)ean production 精益生產(chǎn)?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何推行l(wèi)ean production 精益生產(chǎn)?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋合虢M織公司集體去培訓(xùn)，托請(qǐng)繞行選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程、畫(huà)出價(jià)值流程圖、開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)、營(yíng)造企業(yè)文化、推廣到整個(gè)企業(yè)。精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)...