企業管理咨詢中，關于什么是6S，6S的發展趨勢?咨詢，解答如下：
    6S起源于日本,是對生產現場中人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，是日本企業獨特的一種管理方法。
發展與美國，希望完善與中國! 6S管理內容 1.整理:對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; 3.清掃:對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污; 4.清潔:維護清掃后的整潔狀態; 5. 修養:將上述四項內容切實執行、持之以恒，從而養成習慣; 6.安全:上述一切活動，始終貫徹一個宗旨:安全第一。
7.實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。
8.6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果:提高了工作效率;同時置身于優美的辦公環境，也有一種美的感受。
9.辦公室是個窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。
10.辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關辦公設備和設施。
每個人均有責任做好個人責任區的6S工作; 11.員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。
桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留; 12.個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品; 13.文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽;若有變動，標簽應及時更新; 14.對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。
15.不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。
16.對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，并井然有序; 及時清掃、清洗辦公設備，保持辦公室無垃圾、無臟污 17.提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。
發現員工在禁煙區吸煙，按有關規定進行處罰; 18.接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體; 19.工作時間提倡使用普通話; 20.注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。
金企實業正在進行改造中6s
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