企業(yè)管理咨詢中，關于5s可視化管理中原位置標示方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5s可視化管理中原位置標示方法
    5S管理可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，使員工提升歸屬感。
    目的:對所有能移動的物品標示原位置，使整頓成為習慣化。

　　對象:半固定物(如：工具臺、各種柜、搬運車、臺鉆、垃圾箱等)。

　　標準 
　　1.固定物品標示方法：線寬：50mm，線形：，顏色：綠色；
　　2.半固定物品5S管理的要要求是(指桌子，保管臺，備品等)，標示方法：線寬50mm，
　　線形，顏色：綠色；
　　3.隨時移動物(指搬動車、搬運工具等)標示方法：線寬：50mm，線形：虛線，顏色：深藍色；
　　4.等待修理標示方法：紅色虛線(50mm)；等待檢查標示方法：藍色虛線(50mm)；
　　5.非正常物品(指不良品、廢棄品等)標示方法：紅色實線(50mm)；
　　6.清掃工具箱、垃圾箱、煙灰缸用深藍色虛線標示；
　　7.消防栓、滅火器用紅色封閉線標示；區(qū)域線離消防器材20mm。

　　8.所有物品標示原位置后，必須要做所屬區(qū)域標示；
　　9.所有物品必須標示原位置。

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