企業(yè)管理咨詢中，關于車間5S現(xiàn)場管理學習資料咨詢，解答如下：
    5S的推行步驟

　　掌握了5S的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。
因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
　

　　5S活動推行的步驟（11-STEP）

　　步驟1：成立推行組織

　　1．推行委員會及推行辦公室成立

　　2．組織職掌確定

　　3．委員的主要工作

　　4．編組及責任區(qū)劃分

　　建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。
具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。


　　步驟2:擬定推行方針及目標

　　方針制定：

　　推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規(guī)范現(xiàn)場?現(xiàn)物、提升人的品質

　　方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。


　　目標制定:

　　先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

　　例一：第4個月各部門考核90分以上

　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

　　目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。


　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法

　　1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據

　　2．收集資料及借鑒他廠做法

　　3．制定5S活動實施辦法

　　4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

　　5．制定5S活動評比的方法

　　6．制定5S活動獎懲辦法

　　7．其他相關規(guī)定（5S時間等）

　　大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。


　　步驟4:教育

　　1． 每個部門對全員進行教育

　　?5S的內容及目的

　　?5S的實施方法

　　?5S的評比方法

　　2． 新進員工的5S訓練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。


　　步驟5:活動前的宣傳造勢

　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等）

　　2．海報、內部報刊宣傳

　　3．宣傳欄

　　步驟6: 實施

　　1．前期作業(yè)準備

　　?方法說明會

　　?道具準備

　　2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）

　　3．建立地面劃線及物品標識標準

　　4．"3定"、"3要素"展開

　　5．定點攝影

　　6．做成"5S日常確認表"及實施

　　7．紅牌作戰(zhàn)

　　步驟7:活動評比辦法確定

　　1． 加權系數(shù):

　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

　　2． 考核評分法

　　步驟8:查核

　　1．現(xiàn)場查核

　　2．5S問題點質疑、解答

　　3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

　　步驟9:評比及獎懲

　　1． 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。


　　步驟10:檢討與修正

　　各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。


　　1. QC手法

　　2. IE手法

　　在5S活動中，適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。


　　步驟11:納入定期管理活動中

　　1． 標準化、制度化的完善

　　2． 實施各種5S強化月活動

　　需要強調的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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