企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何才能管理好5S?咨詢，解答如下：
    5S現(xiàn)場管理法的推行步驟 掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。
因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1:成立推行組織 1.委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。
具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定: 推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一:推行5S管理、塑中集一流形象 例二:告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三:于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四:規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定: 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一:第4個月各部門考核90分以上 例二:有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法 1.日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 2.資料及借鑒他廠做法 3.5S活動實施辦法 4.與不要的物品區(qū)分方法 5.5S活動評比的方法 6.5S活動獎懲辦法 7.相關(guān)規(guī)定(5S時間等) 8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育 ★每個部門對全員進行教育 ★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 ★5S現(xiàn)場管理法的實施方法 ★5S現(xiàn)場管理法的評比方法 ★新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等) ★海報、內(nèi)部報刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6:實施 1.作業(yè)準(zhǔn)備 2.“洗澡”運動(全體上下徹底大掃除) 3.地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4.“3定”、“3要素”展開 5.攝影 6.“5S日常確認(rèn)表”及實施 7.作戰(zhàn) 步驟7:活動評比辦法確定 1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2.評分法 步驟8:查核 1.查核 2.問題點質(zhì)疑、解答 3.各種活動及比賽(如征文活動等) 步驟9:評比及獎懲 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
1.QC手法 手法 在5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中 ★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ★實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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