企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)的現(xiàn)場5s管理是什么咨詢，解答如下：
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掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。
因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。


　　步驟1：成立推行組織

　　1．委員會(huì)及推行辦公室成立

　　2．組織職掌確定

　　3．委員的主要工作

　　4．編組及責(zé)任區(qū)劃分

　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。
具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。


　　步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)

　　方針制定：

　　推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。


　　目標(biāo)制定：

　　先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查

　　例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

　　例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。


　　步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

　　1．日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

　　2．資料及借鑒他廠做法

　　3．5S活動(dòng)實(shí)施辦法

　　4．與不要的物品區(qū)分方法

　　5．5S活動(dòng)評(píng)比的方法

　　6．5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

　　7．相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

　　8．工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。
項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。


　　步驟4：教育

　　★每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

　　★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

　　★5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法

　　★5S現(xiàn)場管理法的評(píng)比方法

　　★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。


　　步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢

　　5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

　　★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

　　★宣傳欄

　　步驟6：實(shí)施

　　1．作業(yè)準(zhǔn)備

　　2．“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

　　3．地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

　　4．“3定”、“3要素”展開

　　5．?dāng)z影

　　6．“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施

　　7．作戰(zhàn)

　　步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定

　　1．系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

　　2．評(píng)分法

　　步驟8：查核

　　1．查核

　　2．問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

　　3．各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

　　步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲

　　依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。


　　步驟10：檢討與修正

　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。


　　1．QC手法

　　手法

　　在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。


　　步驟11：納入定期管理活動(dòng)中

　　★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

　　★實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動(dòng)

　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

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