企業管理咨詢中，關于蘇州太倉生產管理師哪里有培訓咨詢，解答如下：
    培訓目標:?轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識?清晰、準確的理解現場改善的理念和方法?掌握現場品質管理與標準化?掌握推行現場5S的關鍵點?掌握現場浪費和IE改善的方法?學會處理現場問題分析與解決的方法和思路 課程背景:車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員 等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?▲員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成▲同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用▲現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆▲工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火▲布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距▲團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情▲自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、 效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?2天的《現場管理與現場改善實務》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂! 課程大綱: 第一章 現場管理概要? 現場與管理? 現場為什么那么重要?? 案例分析: 現場管理好壞與QCDS 的關系? 現場管理的基本方法? 生產活動的核心內容? 生產活動的六大目標第二章 現場改善的理念和方法? 美國式創新和日本式改善? 改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商? 改善的五個基本要素? 改善的三大基礎? 現場管理者與改善的關系? 案例分享: 優秀企業的革新十要素? 工具介紹: 一流現場管理的方法和工具第三章 現場品質管理與標準化? 品質意識和零缺陷管理? 如何建立現代品質管理體系? 品質管理與預防? 現場標準化? 優秀現場標準化管理的推進步驟? 標準化文件編制的注意事項? 案例分享: 優秀企業如何推進標準化第四章 5S和目視管理? 什么是5S?5S 的核心內容是什么?? 先整理再整頓;從清掃到清潔? 員工素養--一切管理的基礎? 目視管理的作用與作法? 案例分享:優秀企業的5S和目視化管理(照片說明)? 案例討論:他們的5S為什么作得好?? 推行5S 必須經歷的三個階段? 如何持續有效地推行5S:多家優秀企業5S管理先進經驗第五章 現場效率管理與TPM? 人員依賴型企業的效率管理? 設備依賴型企業的效率管理? 設備依賴型企業的TPM管理? 追求卓越的生產綜合效率? 如何提高瓶頸工序的生產效率? 案例分享: 優秀企業的生產綜合效率管理第六章 現場浪費和IE改善? DV視頻:如何識別7種浪費?? 管理的本質:如何消除浪費? 什么是IE，IE 的目的? 如何通過IE改善來降低生產成本? DV視頻: IE改善的4原則和改善實例? 動作經濟原則? 視頻和演練:如何消除動作浪費? SMED快速換型和換線第七章 現場問題分析與解決? 大部分現場問題重復發生的原因是什么?? 如何準確界定和聚焦問題? 持續問為什么?尋找根本原因? 用系統圖和頭腦風暴法樹立對策和措施? 對策的徹底落實:甘特圖和行動計劃? 效果固化:如何防錯?如何標準化?如何培訓?? 問題分析和解決之“武功秘籍”? DV視頻: 問題分析和解決案例討論。
希望對你有用!
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于蘇州太倉生產管理師哪里有培訓、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服