企業管理咨詢中，關于倉庫5S管理制度實施具體方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：倉庫5S管理制度實施具體方法
    倉庫5S管理制度五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。
它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。
 1S—常組織  定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。
 目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用  做法：  1.對所在的工作場所進行全面檢查。
 2.制定需要和不需要的判別基準。
 3.清除不需要物品。
 4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
 5.根據物品的使用頻率進行分層管理。
 2S—常整頓  定義；要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
 目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。
 做法：  1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）  2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）  3、標示所有的物品（目視管理重點）  倉庫管理制度達到整頓的四個步驟  1、分析現狀  2、物品分類  3、儲存方法  4、貫徹貯存原則  3S---常清潔  定義：清除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態，防止污染的發生。
 目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
 做法  1、建立清潔責任區  2、清潔要領  ◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。
 ◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。
 ◆儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。
 ◆破損的物品要清理好。
 ◆定期進行清掃活動。
 3、履行個人清潔責任。
 謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。
 4S--常規范  定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動。
依句話就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。
 目的：通過倉庫管理制度化來維持成果。
 做法：  1、認真落實前面3S工作。
 2、分文明責任區、分區落實責任人。
 3、視覺管理和透明度。
 4、制定稽查方法和檢查標準。
 5、維持5S意識。
堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。
 ☆記?。翰桓阃怀?，貴在堅持和維持  常規范技巧  視覺管理  增加透明度  制定標準  5S---常自律  定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。
 目的：改變“人質”，養成工作規范認真的習慣。
 做法：  1、持續推動前4S至習慣化。
 2、制定共同尊守的有關規則、規定  3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
 4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質量檢查的內容。
 下班前五分鐘五常法：  ☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫  ☆整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
 ☆清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面  ☆規范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規范、不符合的及時糾正  ☆自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。
 五常法的實際效用  ▲提供整潔、安全、有條理的工作環境  ▲提高工作效率  ▲提高員工質素  ▲保障品質  ▲塑造良好的單位形象  五常法守則  工作常組織  1、持續推動前4S至習慣化。
 2、制定共同尊守的有關規則、規定  3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
 4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質量檢查的內容。
 下班前五分鐘五常法：  ☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫  ☆整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
 ☆清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面  ☆規范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規范、不符合的及時糾正  ☆自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。
 五常法的實際效用  ▲提供整潔、安全、有條理的工作環境  ▲提高工作效率  ▲提高員工質素  ▲保障品質  ▲塑造良好的單位形象  五常法守則  工作常組織
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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