企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于 5S現(xiàn)場管理制度有什么作用咨詢，解答如下：
    咨詢主題： 5S現(xiàn)場管理制度有什么作用
    5S現(xiàn)場管理制度是對5S管理的一種監(jiān)督規(guī)范，只有時時刻刻的監(jiān)督，才能保證5S管理積極有效的實施。

　　5S現(xiàn)場管理目的
　　給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次。

　　5S現(xiàn)場管理適用范圍
　　適用于×××有限公司各個部門.
　　5S現(xiàn)場管理職責
　　生產(chǎn)技術(shù)部5S推行是本活動的監(jiān)督者,其他部門是本活動的執(zhí)行者.
　　定義與目的
　　壹、整理
　　1.每月對文件（包括電子文檔）作盤點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。
必要文件交秘書部送檔案室歸檔。

　　2.每月對表單記錄（包括電子文檔）作盤點，盤點后的有效表單記錄統(tǒng)一交秘書部送檔案室歸檔。

　　3.對所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”；分類如下：
　　1)設(shè)備：電腦、打印機、文具、書籍等；
　　2)空間：柜架、桌椅、儲物箱等。

　　3)物品：個人用品、裝飾品
　　4.依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”；
　　5.“不要”物品經(jīng)各部門主管判定后，集中報廢或拍賣；必要品的使用頻率和常用程度基準表常用程度使用頻率處理方法低?過去一年都沒有使用過的物品，而且不能再用丟棄中?在過去的6個月中只使用過一次的物品?一個月使用一次的物品集中存放（例如歸檔或存放在庫房中）高?一周使用一次的物品?每天都使用的物品?每小時都要使用的物品保存在辦公桌或隨身攜帶
　　貳、整頓
　　卡座區(qū)整頓：
　　1.辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。
辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

　　2.抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。
最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個空間從充分利用起來，可以放下面這些東西：?個人的東西?個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）?文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）?空白稿紙、不常使用的文具等
　　3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)；4.電腦：電腦置寫字臺左前角，豎式主機置桌面下；
　　5.卡座屏風：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；
　　6.垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下右前角；
　　7.桌洞下不得堆積雜物。

　　8.外衣手袋：請置掛于衣帽間或抽屜內(nèi)，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。
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　　辦公室整頓：
　　1.辦公室：桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無其他物品；
　　2.抽屜：同卡座區(qū)規(guī)范；
　　3.電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下；
　　4.垃圾簍：置于桌后；
　　5.飲水機：放指定地點，不得隨意移動；
　　6.報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內(nèi)；
　　7.外衣手袋：同卡座區(qū)規(guī)范?文件、資料管理整頓：
　　1.檔案管理依據(jù)《集團檔案管理制度》執(zhí)行
　　2.將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。
根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置；
　　3.硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；
　　4.儲存公用信息的軟盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使用。
并且為了明確存儲在硬盤和軟盤里的信息聯(lián)系，建議在軟盤的標簽上注明題目。
還要把軟盤分類。
修改以后，一定要注明標題、日期。
同時軟盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。
?信件、電子郵件（OA）整頓：
　　1.做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里；
　　2.辦公自動化里面重要郵件應(yīng)該及時備份；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面；3.為了減輕服務(wù)器負擔，提高響應(yīng)速度，辦公自動化中已看郵件不要超過一定數(shù)量，經(jīng)理、處長不得超過100封，部長不得超過50封，員工不得超過20封。
系統(tǒng)管理員不定期抽查。

　　叁、清掃
　　公司新辦公樓有專門的保潔人員，公共區(qū)域（如通道、樓梯）不需清掃，清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞；辦公設(shè)備：電腦、傳真機、復印機、打印機等等清掃基準對象清掃標準要求周期清掃時間個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落每天5分鐘清掃每天下班后5分鐘辦公設(shè)備主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢每周一次每周五下班前15分鐘文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文件超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂送秘書部歸檔無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末
　　肆、清潔
　　落實整理、整頓、清掃工作。

　　1.徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。

　　2.利用文化宣傳活動，保持新鮮活躍的活動氣氛?保持5S意識
　　伍、素養(yǎng)
　　遵守《集團員工手冊》有關(guān)規(guī)定?遵守《公司日常管理規(guī)定》?素養(yǎng)巡查行政部每天兩次例行巡查（早晨、中午）每月底5S推行委員會對整個公司的5S執(zhí)行情況進行檢查5S推行委員會主任委員對公司不定期巡查獎懲條例采取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣5分，違反《公司日常管理規(guī)定》者扣10分。
行政部每天進行檢查，對違規(guī)者在辦公自動化上予以公布。
月末進行統(tǒng)計，對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發(fā)當月工資50元，15分者100元，以此類推。
每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分，對連續(xù)兩個月排名第一名的公司、處室的員工給予當月平均獎金10%的獎勵；對連續(xù)兩個月排名最后的公司、處室的員工扣發(fā)當月平均獎金的10%。
年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“5S先進個人”給予精神、物質(zhì)獎勵。

　　流程
　　
　　以上是5S現(xiàn)場管理的作用
理則圖片展示：

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