企業管理咨詢中，關于完善的5S管理制度建立咨詢，解答如下：
    咨詢主題：完善的5S管理制度建立
           5S管理工作是企業的重點，推行5S管理工作以是一個企業發展的必要。

　　企業中完善的5S管理工作制度建立是在對公司實施5S現場管理的具體情況進行研究后，結合生產特點以及組織結構公司可以將5S內部審查進一步細化，更加具體。
將5S的實施落實到工作中的每個環節。
制定5S檢查表及5S評估表。
通過內審可以評價5S活動和有關結果是否符合公司的期望和要求，同時尋求繼續改善的可能性空間而進行內部系統性檢查。


　　(1)確定內審的范圍
　　將生產車間及行政辦公室分別設為審核的范圍。
并具體結合現場特點具體規定審核項目。

　　(2)規定內審的時機和頻度
　　每個部門最少每半年一次，而且每個月有一到兩次集中各部門的巡查式的審核。
發生了嚴重的問題或生產場所有較大整修改變時可以進行臨時性的項目審核。

　　(3)內審的方法及工具
　　1)分別根據現場特點設制生產車間和辦公區5S檢查表。
每個S設制4項檢查項目，評分從1到6，代表不同的完成況：1分代表實施5S前的初始狀態，2分表示初次改進，3—4分表示持續改進，5分代表完善體系而6分代表完成卓越。
根據每個項目提出的問題打分后加總便得到了其中1個S的分數。
將5個S都打分全部加總得到總分，同時也可得知完成最終目標的百分比，從而評估完成5S的實際情況。

　　2)為保證檢查的公正性制定檢查所需參考的評審表，明確列出每個分值所代表的各個水平的完成情況。
評分表分別按照5個S制作，每個S中又分別按4個檢查項目分別列示每個分值應該達到的實施情況。
任何入如果做5S內部審查都應該參照統一的評分標準，這樣才能保證其公正性。
接受5S內審的部門員工也可參照該表來看出本部門5S的完成情況，有利于及時發現問題及時改正。

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