企業(yè)管理咨詢中，關于作為一個車間主任，人員管理這方面該如何做?咨詢，解答如下：
    管理車間無非就從 人、機、物料、法、環(huán)等方面入手，這是車間管理的全部概括。
人:對車間員工的管理，用制度來管理機:就是設備，要用TPM的思想來管理，保證設備正常、高效運轉物料:從原料到產品的控制，用SOP嚴格控制每道工序，確保物料流順暢 法:方法+法則，或者稱管理思想，比如精益生產管理、六西格瑪管理、IE工程，就是遇到不同的問題要用對應的方法解決環(huán):環(huán)境。
在車間內部最好推行5S管理，這是環(huán)境管理的最好工具，在公司外部要遵守國家環(huán)境法律，最好引入ISO14001體系。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于作為一個車間主任，人員管理這方面該如何做?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側的在線客服