企業管理咨詢中，關于鋼企如何走好精益生產之路咨詢，解答如下：
    一是企業調研診斷子系統。
鋼鐵企業可借助專業公司，從宏觀經濟政策環境、產業環境和企業內部運營環境三個層面，從采購、供應、研發、制造、配送、銷售到服務的價值創造全過程，從組織、人力資源、產能、產量、質量、成本、環保、安全、效益各管理維度，運用問卷調研、高中層領導訪談、基層管理者座談、資料調閱、現場考察等方法，以及現場寫實、價值流圖、物料和信息流動圖、統計分析、工藝技術分析、標桿研究、競爭力評價等工具，對企業經營管理的現狀進行客觀、準確的研究和判定，找到企業價值流程和管理流程中的瓶頸，進行企業問題的科學判定和對策研究。


　　二是方案設計與項目實施子系統。
調研結束后，鋼鐵企業應依據調研診斷的結論，針對企業問題和對策思路設立精益項目，圍繞項目目標進行項目范圍、組織職責、資源配置、計劃控制、溝通協調、沖突解決、督導激勵方面的系統設計。


　　三是項目效益測量評價系統。
精益項目實施后，鋼鐵企業應從利潤增長、效率提升、成本降低、資源節約、品牌提升、競爭力提高等方面，對項目的效果和效益進行科學、準確的測量和評價。


　　精益生產的核心和重心雖然是生產，但絕不僅僅是把生產現場管好。
精益生產要求研發、內控、市場、財務、人事等各個職能部門，在統一的精益思想指導下互相合作。
精益生產是一套思想，精益管理是一套完整的體系。
鋼鐵企業內部必須自上而下從思想上達到高度統一，才能使精益管理系統發揮作用。
如果企業高層不學習、不率先搞懂精益生產，只是要求下面的人去學習、操作，精益生產就成了無源之水、無本之木。
高層學管理，中層懂管理，基層會管理，這是做好精益生產的前提。

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