企業管理咨詢中，關于集團的5S推行管理制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：集團的5S推行管理制度
    5S管理工作對于每個企業來說越來越重要了，多數的企業推行5S管理工作實例中證明，推行好愜意的5S管理工作就是一個企業的發展前提。

　　1、目的：
　　為規范公司各部門5S推行工作，以塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境，幫助員工共同成長，提升產品質量，提高公司制造形象。
使公司全員認真學習領會5S的含義、目的﹑作用﹑推動步驟及其要領，規范自己的工作行為，促使5S活動由形式化到習慣化，以達到持續進步的目的。


　　2、范圍：
　　本管理機制適用于****有限公司、****有限公司及其各部門。

　　3、5S推動各部門工作職責：
　　由集團統籌規劃各廠5S獎懲機制，各廠5S的推動由各部門主管全權負責。

　　各廠各部門負責人員責在公司或其所屬部門內部開展5S推動工作，對照評比細則進行日常5S缺失稽核，對5S缺失進行改善，推廣5S推動工作中的良好做法，營造“人人參與5S﹐人人執行5S”的良好氛圍，提高產品質量和管理水平，進一步提升集團制造形象。

　　4、定義：
　　5S即整理(SEITI)、整頓(SELTON)、清掃(SELSO)、清潔(SEIKTSU)、素養(SHITSUKE)。

　　5、作業說明：
　　各部門須建立內部5S培訓、排配、稽核等制度，并在必要時將日常稽查資料上交集團或各廠最高主管。

　　集團和各廠最高負責人督導部門內部5S工作，各部門主管負責部門內部5S推動工作開展，并配合集團的5S推動工作。

　　各廠各部門5S推動負責人需積極參與集團的5S推動工作及活動，不得無故推托，如確實因故無法參加，需經各廠最高主管核準后，委托代理人員參加。

　　對于因生產等原因無法及時完成整改的缺失，責任部門應以列出整改計劃的方式，向集團負責人及廠內最高主管報備，經確認后，在整改過程中不計為缺失。

　　5S稽核分為部門內部日常稽核和專項稽核兩部分，依據稽核記錄對各部門的5S推動工作進行考核。

　　5S稽核標準由集團確認下發給各廠，各廠5S責任負責人依其予以執行。

　　各廠各部門要及時對專項稽核中發現的5S缺失進行整改，責任部門必須及時進行解決，或給予合理解釋，并制定整改規劃。

　　各部門員工應積極參與公司5S推動工作，對于5S推動中的意見可通過以下途徑予以解決：建議部門負責人改善，不得進行言論及人身等方面的攻擊。

　　集團及各廠負責人根據集團5S工作的開展情況和層次階段，不定時制定5S工作的推動主題，開展項目推動，并適時進行調整更新，將5S工作向更高層次推動，要經常組織開展關于5S工作推動的宣傳活動。

　　集團5S推動負責人會每月召開一次5S工作檢討會議，對5S推動工作得失進行總結，依據情況適時對5S文件修改，呈請集團總裁助理審閱通過后執行。

　　集團5S推動負責人每季度末向總裁做一次5S推動工作報告，請集團總裁給予指示，并遵照執行。

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