企業管理咨詢中，關于班組如何降本增效咨詢，解答如下：
    1 2012 年對于化工集團水泥項目部這支剛剛成立不久的新隊伍將是不平凡的一年，項目部所有參戰人員從高層到基層眾志成城積極準備著今年生產線試車投產的各項工作，這也將對這支隊伍提出了許多意想不到的嚴峻考驗和挑戰。
而對今后人員隊伍的長期建設和培養，特別是班組團隊建設，部門領導采取了將現有人員化整為零，分配成多個學習班組，對生產中各項工作的開展和調配，都起到了一定積極作用。
部門各級領導始終把班組團隊建設常抓不懈，通過班組日常管理，充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，產生“1+1＞2”的效應，結合工作實際，以老帶新，組織各類理論和現場培訓，培養每一位員工平時刻苦學習專業理論知識，到生產現場能做到腦勤、手勤、口勤、腿勤的“四勤”能力，為早日能夠勝任本職崗位積極準備。
而對降本增效工作的開展，視為一項長期工作，對各個年輕的“班組”也都做了細致的工作部署。
結合在生產一線多年的工作經歷，以及參加水泥生產線建設兩個多月的親身感受，將入廠后部門進行“”一些工作和自己的一些見解進行了整理，如下： 一、將安全生產作為首要工作，安全生產是班組工作的生命線，安全責任重大，實現安全生產就是最大的降本增效。
對各班組中部分新進廠的員工，剛剛從學校畢業參加工作，沒有生產工作經驗的實際情況，實行了部門、工段、班組“三級”培訓工作； 2 采用班組內新老搭配，從社會招納的擁有多年水泥生產經驗的熟練工帶領新員工下現場言傳身教；部門各級領導也多次在部門全員會議強調此項工作的重要性，各班組長積極監督管理，工作落實到每一個人，對每一位員工嚴格要求，進入廠區統一服裝，佩戴好安全防護用品，統一管理，嚴禁單人無組織行動。
面對施工現場雜物較多，組織各班組對各自負責的片區施工現場的鐵件類木材類，設備類以及各類雜物等清理歸類，清理和拓寬了過往人行車道，保證施工現場的各項工作正常有序的進行，提高了施工效率，同時保證了進入廠區人員的人身安全。
對各班組負責的崗位現場的重點施工及防火處，做好安全防護，備好滅火器，懸掛警示盤，警示橫幅，處處為每一位員工著想，讓每一位員工從中感受到了安全生產人人參與的重要性。
二、學習勤儉節約傳統美德，并進行宣傳、發揚，深入到班組工作中，建立多方位的降本增效理念。
勤儉節約是中國人的一種傳統美德，是中華民族的優良傳統。
小到一個人、一個家庭，大到一個國家、整個人類，要想生存，要想發展，都離不開勤儉節約這四個字。
可以說修身、齊家、治國都離不開勤儉節約，諸葛亮把“靜以修身，儉以養德”作為“修身”之道； 毛澤東以“厲行節約，勤儉建國”為“治國”的經驗。
班組內部加強宣傳并貼掛勤儉節約相關的宣傳標語：“節能降耗，從我做起；”“節約促發展，節約增效益；”“節約的是利潤，流失的是財富；”以及粘貼溫馨小提示紙片等等各類行動。
群策群力，共同從身邊小事做起，愛護桌椅；辦公室內電燈、電腦、空調不用時及時關 3 閉；洗完手時關好水龍頭；廢水可用來拖地澆花；從而在一點一滴中養成良好的勤儉節約生活習慣。
班組內部同時交流學習降本增效各類知識，自己作為組長，帶領組內成員認真理解并領會降本增效工作的重要性和實用性，只有降本增效，創造更多的價值，才能提高企業的市場競爭力，企業得到發展壯大，隨之而來的福利也將惠及到每個人。
做好帶頭人，以身作則，身體力行，為公司的發展多做貢獻，不僅僅體現在工作敬業中，還體現在日常生產生活中。
進行班組會議交流，開展和討論如何降本增效，學習先進企業管理，暢所欲言，獻言獻計，以能夠深入人心，使班組成員認同并響應號召，統一思想，認真執行貫徹，結合各自崗位，嚴抓土建及安裝各道工序質量關，為后續試車投產工作創造有利條件，減少故障率的發生，以免造成更多的成本投入，從而在日常生產工作中見到效益。
三、引導班組成員不斷提高工作技能，不斷提出合理化建議，同時也通過各種渠道向兄弟單位學習借鑒降本增效工作的成果。
部門領導經常提到一句話：“生產一線崗位沒有高低貴賤之分，都是一樣的崇高地位。
”生產線各臺主輔機設備良好的運轉率和完好率，才能創造效益，設備如果不能正常運轉，不斷的進行維修，無形中增加各項費用，甚至導致停產產量降低，將會對整個公司的正常生產帶來許多損失。
所以鼓勵引導每位崗位人員做到定人定機認真負責進行巡檢、保養和維護，設備潤滑定時定量保證設備正常運轉，爭創紅旗設備。
中控操作員有序的操作管控設備起停車，不造成無謂的空載運 4 轉，同時不斷提高操作技能，熟悉生產工藝規程，認真操作，加強配合，仔細分析各類數據、參數和設備運行工況，提高單機臺時產量，生產出優質、高產的半成品和成品，真正做到節能降耗。
在日常生產工作中，積極開展：檢查并修復全廠循環水和壓縮空氣漏水漏氣點，避免無價值的消耗；廢舊螺栓經過清洗，重新利用；廢舊潤滑油脂包裝桶用作日常使用工具；更換掉的廢油進行有效循環利用等等小的舉措；鼓勵和采納班組成員提出更多的合理化建議，對創造生產效益者，按比例進行適當獎勵。
同時通過《化工集團月刊》或者到各兄弟單位進行參觀等多渠道學習卓有成效的各項增本降效新舉措，新技術、新方法，對班組開展降本增效的工作也將起到事半功倍的效果。
綜上所述，希望通過以上各項舉措，多管齊下，能夠增強降本增效工作效應， 提升班組團隊的戰斗力，也能夠使公司和個人得到收獲！
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