企業管理咨詢中，關于如何有效推進5s管理咨詢，解答如下：
    你還是5S哦,我都上傳10S很久了.對5S方面我的個人經驗是,:1.制作檢查表,當然制作檢查表也要有技巧,先去現場和辦公室轉一圈,在最表面的問題上編寫,當然,整理整頓這兩項里面的內容不能少,2.制定獎罰制度,處罰的金額一定要小,主要是在公司人流良大的地方張貼稽核結果,3.每個月制定一個5S周,每年制定一個5S月,這個階段給部門以高額獎金,提高積極性,這個時間段是隨時稽核,沒有時間限制.4.在稽核總結上要求最后一名的單位接受5S教育訓練,就是學習,實地指導,限期改善,如果不改善就以績效的方式進行評分處罰,5.每個禮拜稽核結束后要開會 總結,不能稽核完了就沒事了,6.稽核表單在追蹤改善一個月后進行修改,更深層次的稽核,直到改善完成堅持一段時間后,再修改,7.等到共同的改善項以修改完了,就進行部門單位的稽核表制作,8.5S是一個持續改進的過程,一定不能著急,搞不好就夭折了,要一步一個腳印的搞.
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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