企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理工具——紅牌作戰(zhàn)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理工具——紅牌作戰(zhàn)
    5S管理在企業(yè)中運(yùn)用很多，也很廣泛，為了監(jiān)督5S管理的實(shí)施成果，很多的企業(yè)實(shí)施了相應(yīng)的管理模式進(jìn)行監(jiān)督，紅牌作戰(zhàn)就是其中較為出名的一種管理方式。

　　紅牌作戰(zhàn)作為5S管理中非常有效的工具之一，在現(xiàn)場(chǎng)管理中預(yù)先發(fā)現(xiàn)了解決問題現(xiàn)場(chǎng)問題具有十分重要的意義，所以在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中應(yīng)該熟練掌握紅牌作戰(zhàn)的具體實(shí)施方法并能將紅牌作戰(zhàn)在5S管理中能都靈活運(yùn)用。

　　所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的5S管理問題揭示單。
其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。
5S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。

　　

　　而在紅牌作戰(zhàn)實(shí)施的整個(gè)過程中，一般都是由辦公室人員開做貼牌，而相關(guān)部門的人員則根據(jù)要求進(jìn)行整改，最后又再由辦公室人員進(jìn)行驗(yàn)收和紅牌撤銷，而每次紅牌作戰(zhàn)斗必須注明是第幾次紅牌作戰(zhàn)，由哪個(gè)部門發(fā)行紅牌等。
　   為什么要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)？
　　在5S管理活動(dòng)中實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的目的就是不斷尋找出現(xiàn)場(chǎng)可能存在的隱患或者需要整改的事務(wù)，通過一些標(biāo)識(shí)標(biāo)注后不斷的增加或者減少紅牌，做種達(dá)到發(fā)現(xiàn)和解決問題的目的。

　　紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施
　　紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施沒有一定的定勢(shì)。
每個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)與企業(yè)文化來推行紅牌作戰(zhàn)，具體確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象和實(shí)施方
　　1．紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象
　　紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問題，具體包括：工作場(chǎng)所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等），有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。

　　2．紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法
　　紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個(gè)5S活動(dòng)的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。
所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結(jié)合5S的各個(gè)要素進(jìn)行整改。

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